西固热电“四音符”奏响精细管理最强音

　　中电新闻网讯 通讯员 姜萍 王泷 报道 进入三季度，西固热电公司遵照集团公司“七个加强”要求，从安全管控、成本管理、设备治理、单兵素质提升等方面寻求突破，不断提高管理的精细化程度，各项工作得到了稳步提升。

　　奏响安全管控“基础音”。在检修任务重、外包人员多、管控难度大等不利因素交织下，该公司始终坚持安全管控高压态势，全面落实“七个加强”要求，按照“一事一单”从严落实上级公司各项检查中提出的问题，并进行整改；抽调骨干人员全方位、全过程、全时段对各施工现场进行监控，严格执行“24小时旁站制度”，杜绝不安全事件的发生；加强安监队伍建设，实现安监人员100%持证上岗；规范巡视检查路线和检查标准，找准风险点和薄弱环节，确保第一时间发现问题并迅速响应，及时控制各类警报、异常和缺陷，真正做到严防死守。截至8月15日，该公司累计实现安全生产2161天。

　　奏响成本管理“效益音”。该公司紧盯“降成本”这条主线，进一步完善物资采购比价工作流程，不断优化采购工作程序，对重大物资市场价格走势进行科学分析；坚持“节约资源，绿色生产”的原则，发扬“白川精神”，大力开展废旧物资回收工作，建立废旧物资回收机制，对废旧物资登记备案；通过QC小组、技术攻关等活动，将闲置设备变废为宝降本增效；做好配煤掺烧工作，建立配煤掺烧奖惩机制，提高掺配比例，降低企业生产成本。

　　奏响设备治理“提升音”。该公司深入分析机组运行状况，做实设备治理、持续优化攻关。制定实施《“七个加强”专项行动计划》，将“七个加强”的目标、措施、责任细化分解并纳入现行管理体系，针对生产过程中的“疑难杂症”，该公司成立优化攻关小组，分别在以新带老、消除生产瓶颈和降低“四耗指标”上下功夫。在设备检修方面，实行检修项目“终身”负责制，进一步加强设备检修全过程监督管理，加强消缺工作的及时性，做到“小缺陷不过夜、大缺陷不过天”，提升消缺质量，杜绝重复消缺。

　　奏响员工培训“导师音”。该公司创新员工培训模式，采取“体验式”“互动式”培训模式，邀请经验丰富“导师”，讲解中加入参培人员上台亲自体验环节，导师及时指正操作中的不足之处。采取“互动式”培训，按照专业和系统脉络，组织参培人员跨专业进入陌生领域进行参观，深入升压站、汽机房、锅炉系统、煤场、集控室、电子间等处，培训导师与参培人员实时互动问答。截至目前，该公司先后组织危化品、汽轮机揭缸、机务检修、技术技能、消防火灾、急救知识等多方面多人次培训，全力提高人员单兵作战能力。