蓬莱公司前五个月“两个细则”同比增加133.2%

　　近日，在国家能源局山东监管办获悉，国电蓬莱发电有限公司1-5月份“两个细则”累计获得奖励271.71万元，同比增加133.2%，居于山东区域同类型机组首位，为冲刺上半年目标任务创造了有力条件。
　　今年以来，该公司以“双提升”工作为统领，从设备治理、运行管理、优化燃煤、政策研究等多方面入手，分析总结，部署落实，实现“两个细则”的全过程监管。
　　加强设备治理，提高机组性能。该公司充分发挥“运行、检修、管理”三大设备主人作用，扎实做好设备巡检、消缺维护及各项定期工作，防范安全生产风险；利用1号机组A修、调停临修等机会进行设备技术改造，提高了机组设备的可靠性；结合春季安全大检查等活动开展设备隐患排查，对查出的问题制定治理整改计划，限期治理，扎实提高设备健康水平。
　　优化运行管理，增强机组能效。该公司牢固树立“度电必争”意识，要求运行人员勤调整、细操作，在保证机组安全稳定运行的前提下全力以赴挖掘机组潜力，力促机组尽量压“红线”运行；开展值间指标竞赛，把运行各值当班期间的发电计划、调峰考核与运行人员的收入挂钩，充分调动运行人员的积极性，有效督促运行人员规范运行操作。
　　调整燃料结构，稳定机组运行。该公司加强煤场管理，强化内部各专业、工种之间的协调配合，从入厂煤调运环节做起，保证煤源质量，减少煤种变化，细化煤场存储办法、上煤方式，避免断煤、堵煤、发热量不足情况发生；针对不同阶段来煤结构的特点，不断调整和完善配煤掺烧方案，以提高AGC的调节水平，减少AGC的性能考核费用和发电计划考核费用。
　　加强政策研究，合理利用规则。该公司严格执行《两个细则》制度，调动一切积极因素争取奖励、降低考核，力求发电效益最大化。密切跟踪了解山东电网总体考核与补偿情况，加强与调度部门的联系和沟通，严格落实省电力公司下达的调度指令的同时，对“两个细则”实施中出现的问题，当值值长及时汇报，积极做好免考申报工作。（张大磊）