石嘴山公司深挖“两个细则”潜力获奖励

　　2017年，国电宁夏石嘴山发电有限责任公司狠抓“两个细则”全过程管理，持续发力深挖“两个细则”潜力，实现首季度“两个细则”奖励960余万元。
　　首季度，石嘴山公司结合自身实际，抽调专人成立两个细则办公室，强化区域“三同”对标管理，修订完善《两个细则管理办法》，并定期组织各设备管理部、发电部班、组长及以上相关管理人员进行“两个细则”专项培训考试，吃透其中相关条款和要求，最大程度降低考核因素；运行人员每日按照要求进行最大、最小负荷调峰能力上报，精心监盘和操作，严格执行滑压曲线，确保机组AGC、一次调频等满足相关品质要求，减少调峰缺额考核；热控设备管理部每天对分析制约性能指标的因素，针对机组低负荷期间一次调频对AGC不合格的影响，优化控制逻辑，提高自动化系统的性能指标；电气设备管理部对AVC以及继电保护和自动装置等定期开展自查工作，确保涉网设备的可靠性；汽机、锅炉等设备部加强设备日常检修和维护，保证机组能够安全稳定运行，不会因设备突发故障导致“两个细则”考核发生；燃料管理部根据机组上报的调峰范围，合理掺配入炉煤，确保机组的正常带负荷能力；生产技术部积极同电网部门进行沟通，及时反馈实际运行情况以及相关考核豁免申报，为提升企业经济效益创造有力条件。（张娜 陈兆华）