湘潭发电紧抓重点工作全力以赴增效益

今中电新闻网通讯员  肖屹钦

　　年以来，湘潭发电公司严格按照大唐集团公司“1126”工作思路和总体部署，紧紧围绕经济效益这一中心，以华银公司“12345”战略工程为导向，上下一心、全力以赴，抓牢争电量和降成本两道防线，紧盯全年任务目标，全面加强管理，发挥整体合力。4月份，祁韶直流入湘线路进行带负荷等相关试验，进一步压缩了火电机组出力空间。面对不利局面，该公司积极与省经信委及统调协调沟通，完成发电量较去年同比增长了106.79%，月度利用小时排名全省第二，当月火电机组负荷率较统调区域平均高0.8个百分点。

　　对标先进，生产经营可控在控

　　抢电量――面对电力市场竞争日趋激烈的不利情况，湘潭发电公司认真贯彻落实大唐集团公司“1126”工作思路和华银公司“12345”战略工程，牢固树立“价值思维，效益导向”理念，把争发电量作为全年的重点工作，坚持对标一流，逆势攻坚，打响争电量的战役。该公司制订并印发了《大唐湘潭发电有限责任公司2017年电量营销工作方案》，紧紧抓住发电量这条主线，提升两个指标。强调“发有效益的电”的原则，争取用电负荷高时多发电、大机多发电、减少电量考核。加强与省电网公司和华银公司沟通协调，力争利用小时领先，确保机组利用小时数、电量计划完成率高于全省统调火电机组平均水平，将争发电量工作做细做实。同时，不断强化电量营销主体责任，将电量计划按日分解到各值，责任到位、考核到人。今年1至4月60万千瓦机组无双停，同时通过加强停备机组设备运行管理和及时进行公用系统设备电源倒换，有效地降低了下网电量。截至4月底，3号机组连续运行时间已达到3506小时，今年累计大机组电量比同比升高11.06%。

　　抓对标――对标管理是实现指标优化的有效手段。湘潭发电公司认真贯彻落实集团公司火电企业全面提升暨深度配煤掺烧工作推进会，以及华银公司相关工作会议精神，不断强化“一个基础（安全生产）”，筑牢“两条防线（电量营销和燃料管理）”，以及“降煤价”、“降煤耗”工作。该公司健全对标管理机制，完善指标管理体系，加强基础数据收集和统计分析，通过找准对标目标，定期对标分析的方式，认清差距和问题，落实措施和责任；通过数据说话、图表示例的手段，促使对标有的放矢，定向赶超，增强了对标管理的精准性，提高了管理水平。

　　控成本――面对严峻的燃料市场形势，湘潭发电公司结合机组运行特点，制定《大唐湘潭发电有限责任公司2017年“调结构、降煤价”专项行动方案》、《大唐湘潭发电有限责任公司2017年节能减排行动方案》，坚持“安全、环保、经济”的配煤掺烧原则，大力实施配煤掺烧工作，有效控制燃料成本。通过加强市场分析研判，科学制定采购策略，合理控制采购节奏，优化供应结构，在保证机组安全运行的前提下严格控制到厂煤价格；通过加强入厂入炉煤验收、比对样化验，控制入厂入炉煤热值差；通过加强煤场管理，防止亏吨、亏卡，降低储存损失，控制燃料储存费用。同时，该公司在指标管控、费用节约等方面上下功夫，各项生产经营指标持续向好。

　　多措并举，全力以赴增效益

　　当前湘潭发电公司面临的形势严峻复杂，保证企业的持续健康发展，务必要贯彻落实好华银公司近期重要会议精神及华银公司徐永胜总经理重要讲话精神，并将精神实质付诸实际，指导各项工作开展；坚持“两手抓”，一手抓当前重点工作，确保实现阶段目标；一手抓企业发展基础，努力增强发展后劲。

　　电量工作确保经委计划完成率、机组负荷率、大小机比等指标科学先进，追求效益最大化。严格落实集团公司、华银公司及该公司相关会议精神要求，要强调整改提高，对完标要有对策，原因要分析透彻，找到解决措施。全力争取加大年度计划电量，申请增加祁韶直流安全约束利用小时。积极与省经信委沟通联系取得支持，千方百计增加机组利用小时。进一步优化开机方式，全力以赴提高大机电量比，提升节能减排、降低煤耗水平。

　　燃料工作认真贯彻落实好集团公司火电企业全面提升暨深度配煤掺烧工作推进会，华银公司2017年燃料工作会议精神，以及徐永胜总经理在该公司调研指导的讲话精神，不断强化“一个基础”，筑牢“两条防线”，以及“降煤价”、“降煤耗”工作。认清燃料市场供应、企业经营压力和集团狠抓对标管理深度挖潜的严峻形势，高标准、严要求，全面提高该公司燃料管理水平，按照“三个维度”开展好动态对标，确保各项指标对标同比进步和优于区域平均值，力争区域先进。

　　对标工作重点盯住了利润、单位千瓦利润、单位千瓦可控费用、单位千瓦财务费用、利用小时、上网电价、供电煤耗、综合厂用电率、入炉标单、厂炉标单差、物资集采率、配煤掺烧效率等关键指标对标改进，确保对标工作目标明确、思路清晰、措施有力、行动迅速、责任落实、管理闭环，从而达到对标管理的效果和目的。同时，通过大力开展学习讨论活动，营造了“加强对标管理，实现全面提升”的良好氛围。

周小博