双鸭山公司：精准施策强健经营基础

　　今年以来，国电双鸭山发电有限公司在发电权争取、燃煤年度合同签订和经济煤种掺烧三项工作上下功夫、谋突破，积极抢占经营工作制高点，为完成年度目标任务筑牢基础。

电量营销取得突破

　　近年来，黑龙江省进入了电力市场降电价、降利用小时和低电量增长、低机组负荷的“双降双低”通道，营销工作更趋艰难。
　　为打破营销壁垒，该公司积极转变思维模式，从知势、知己、知彼三方面求突破，积极研究国家政策，准确把握电力市场形势，充分分析本单位与对标企业的条件，以燃料价格上涨等因素为理由，以预亏额度为依据，说明本公司经营压力，取得政府的理解和支持，争取到60万千瓦时机组基数电量和送辽宁电量共计33亿千瓦时，与“三同”对标企业年度电量指标持平。以纯凝机组冬季对区域社会供电的支撑为理由，积极与政府沟通，征得20万千瓦时机组基数电量和送辽宁电量共计10.9亿千瓦时，比“三同”对标企业年度电量指标略高。在大用户直供电争取方面，该公司在方法上求突破，积极采用高科技手段，通过大数据分析电量在降价销售过程中价和量的综合效益，谋求利益最大化，在较对标企业降价力度最小的情况下，取得大用户直供电6.08亿千瓦时。同时，按照全年电量合同，取得大用户电量2.42千瓦时；关停机组补偿电量2亿千瓦时，送华北电量2.68亿千瓦时。在五大发电集团利用小时下滑211小时的情况下，取得57.08亿千瓦时的年度发电权，为全年的生产经营工作奠定良好基础。

燃料管理成绩斐然

　　煤炭供给趋紧，价格急剧走高是影响该公司经营业绩的最大因素。按照现已确定的煤价，今年的入炉标煤单价较去年同期至少上涨140元至150元/吨，燃料成本同比将增加2.7亿元。
　　为应对这一挑战，该公司制订煤炭市场分析管理办法，成立煤炭市场调研组，设专人负责区域电力、煤炭市场形势调研工作，并随时对煤炭市场形势进行分析预测。根据调研情况，建立煤源点档案，科学制定煤炭采购结构比例及节奏，保持合理煤炭库存。1-3月，根据月度电量计划、煤炭年度合同月分解计划及煤炭库存情况，制定月度耗煤计划，在集团公司煤炭阳光采购平台发布两个批次采购计划，与供应商签订3.1万吨合同。4月开始，该公司加大经济煤种采购力度，至5月10日，共通过阳光采购平台签订经济煤种合同5万吨，4月到货3.67万吨，环比升高11.24%，入厂标煤单价598.43元/吨，环比降低72.68元/吨。同时，按照集团公司要求，严格控制到货量，控制库存在要求范围内。

掺烧工作成效显著

　　经济煤种掺烧作为目前企业最好的降本手段，各火力发电厂纷纷从思路、方法、设备等方面，研究加大掺烧力度。
　　该公司确定了方向引领、制度先行的策略。首先，组织掺烧全流程人员现场调研，了解一线最为真实的方法和措施，找出煤炭采、存、检、耗各环节配合不畅的原因，完善管理手段，落实人员职责，进一步提高掺烧降本成效。积极适应电网公司的调峰节奏，制订掺烧评价标准，量化掺烧与负荷分布对应值，动态确定调整标准；完善绩效考核方案，深入开展值际掺烧竞赛，进一步发挥值长的作用，激发员工积极性，推动掺烧目标实现；研究可能达到的掺烧与煤价的综合效益，积极寻找煤泥供应商，提高经济煤种性价比。
　　与此同时，该公司制订《经济煤种掺烧实施指导意见》，细化《数据化煤场定置图》，确定重点矿与经济煤种混配的掺烧原则和年度掺烧目标。1-4月，该公司掺烧经济煤种8.4万吨，节约燃料成本607.6万元。（张文华）