聊城公司强化燃料管理助力提质增效

　　近期，针对煤价大幅反弹的严峻形势，国电聊城发电公司坚持提质增效不动摇，找问题、补短板，定措施、精方案，不断强化燃料细节管理，最大限度调动人员、市场的积极因素，全力以赴做好燃煤保供控价工作。
　　科学管理，凝心聚力。按照公司统一部署，该公司燃料管理部门积极作为，转变观念，不断强化内部管理，及时修订制度对燃料管理人员实施量化考核，奖勤罚懒，激发员工的担当精神和创新意识。同时，积极打造团队文化，将公司的经营理念、核心价值观和行为理念融入到日常管理之中，形成部门特色文化，激发大家干事创业热情。
　　强化对标，压降成本。该公司认真践行纵横对标理念，积极主动与对标单位及周边区域电厂开展对标，对各成本因素进行分析，优化每个环节的工作流程，环环紧扣，闭环管理，进一步压降燃料成本。同时，随时关注迎峰度夏期间煤炭价格的变化趋势，科学制定采购策略，平抑全年标煤单价。
　　沟通合作，挖潜增效。该公司强化公司各部门间的沟通合作，燃料和生产实现信息共享，准确预报，同时根据机组运行方式，不断加强煤炭采购和掺配管理，使其更具灵活性和适应性，进一步优化运行方式和生产指标，在确保实现机组安全环保生产的同时，实现公司效益的最大化。
　　真诚服务，合作共赢。该公司注重优质服务体系建设，秉承“服务源自真诚”的理念，不断优化业务流程，提升对业务客户的服务效率和服务质量，为广大供煤客户提供更快、更好、更满意的服务，树立良好的外部形象，加大供需双方的合作空间，让更多的客户参与“三阳光”管理，为保障煤炭供应奠定稳定基础。（侯传光）