开封分公司创新推进燃料采购精细化管理

　　今年以来，开封分公司积极探讨探索新形势下燃料保供体系的构建，全面推行“大燃料”管理模式及精细化管理，入厂标煤单价4月份较年初降低55.85元/吨，1-4月份累计完成686.91元/吨，区域对标排名第一。

　　该公司加强市场调研，严把燃煤采购入口关，着力强化调运管理，在严格执行采购计划前提下，对燃煤量质价实行日跟踪、周修正、月分析，确保采购指标可控在控。坚持每周定期对区域燃料市场行情进行综合分析研判，为燃料采购建立真实可靠的信息支撑；保障燃料供应，坚持“既要着眼长远供应，又要严控标单”的原则，在市场开拓方面及时调整优化策略，抓住当前有利时机，积极对接各直供矿点，立足建立长远的合作关系，在兼顾安全生产的前提下，拓宽采购渠道，优化来煤结构，确保电煤稳定供应，为机组长周期安全稳定运行提供坚实保障；控降燃料成本，在保证采购机组适燃煤种的前提下，有效控制发电企业经营成本管控的前沿环节，积极应对市场变化，采取低价优先原则，加大经济煤种的采购比重，拓展价格掌控手段，有效降低采购成本，为进一步降低燃料成本、实现公司效益最大化奠定了坚实基础。