铜陵公司多点发力全面提质增效

　　近日，为深入贯彻落实集团公司瘦身健体提质增效工作会精神，国电铜陵发电有限公司积极研究部署，制定印发瘦身健体提质增效24项工作措施，聚焦重点问题，量化工作目标，明确责任落实，从安全、效益、成本、发展等关键点发力，全面打响提质增效攻坚战。
　　发力“安全点”，全力以赴抓生产。该公司不断强化安全责任制的落实，进一步巩固公司安全生产标准化达标成果，深入开展“三反四保”工作，加强外包单位安全管理，强化安全风险分析和应急管理，打造本质安全型企业。全力抓好循环水排水井连江管泄漏整治工作，推进机组通流部分改造技术论证，实施隐患排查治理工作。加强发电设备状态监控和异常分析，大力开展隐患排查治理，提高设备可靠性。加强机组运行优化管理，按期按质完成2号机组超净排放改造、煤场封闭改造等节能减排治理项目。
　　发力“增长点”，千方百计抢发电。该公司紧紧抓住电量这一增效源头，把握电力营销工作的主动性，持续落实“全员营销”工作理念，积极做好与用户的沟通合作，及时与老用户续签补充协议，开拓发展新的优质电力用户，加大市场交易电量争取力度，推动大用户直供电工作，以增加全年合同电量。把握好外送电、抽水电竞价机会，足额申报电量；积极接洽有代发意愿的电厂，在有边际效益的前提下，争取替代电量。用好用足超低排放改造等环保奖励政策后增加电量政策，保证电量、电价效益最大化。
　　发力“出血点”，精益管理控成本。该公司不断收紧成本费用支出口子，依靠“阳光”采购平台，加大煤源开拓力度，积极采购性价比高的经济煤种，深化燃料对标管理，开展煤价多维对标，通过比质比价，全面降低燃料成本。健全完善成本资金管控机制，以材料、检修、技改费用为重点，细化资金管控，加大考核力度，以成本费用对标管理工作为平台不断提高管控能力。加强财务预算管理，落实好资金支出的预测和计划管理，推进预算管理信息系统建设，健全完善预算考评管理体，最大限度减少非生产性支出。
　　发力“突破点”，不遗余力拓供热 。供热项目的实现不仅可以拓宽盈利渠道，还能获得热电联产奖励的调节电量、优化机组运行指标。2017年，该公司以供热市场开拓为突破口，进一步深化存量内涵式发展的理念，建立专项组织机构，制定供热市场开拓措施和奖励办法，全力开拓供热市场。在完成国弘建材的供热基础上，加强与芜湖孙村开发区管委会的联系和沟通，积极落实纯凝机组的供热改造工作和供热项目可行性研究，确保供热取得新的突破。（韩永芝、连丽萍）