费县公司专注燃料管理提升增效能力

　　今年以来，国电费县发电公司在燃料提质增效工作中，瞄准燃料采购、煤场管理、燃煤掺配及智能化管理等环节，积极开展燃料管理专项行动，不断提升企业燃料管理效能，为企业提质增效夯实了基础。
　　降成本。该公司以“安全、环保、经济”为前提，强化市场调研与分析，结合电量计划、煤场库存与配掺要求，逐月制定详细的采购计划并严格执行到位。同时坚持“日汇报、周分析、月考核”，及时发现问题，调整调运策略，合理控制成本与库存。截至4月中旬，该公司燃料成本同比降幅明显，库存下降超过15万吨。　　
　　细掺烧。为确保配煤掺烧效益，该公司细化入炉煤掺配“菜单”，加强节能专业领导小组对燃煤掺配的指导、沟通与协调，确保掺配方案执行可靠，风险可控；在全面提升人员掺配技能和掺配积极性的基础上，严格各种参数填报的准确性、及时性，确保掺配指标的有效性、入炉煤指标的稳定性，不断降低燃料成本。　　
　　强管理。针对鲁南春季多风的特点，该公司突出输煤系统设备的日常维护和定期清理工作，加强动态监控，开展接卸“短板”分析，制定应急预案，确保燃煤接卸安全、高效；煤场管理上，细化分区，实施动态化存煤置换和盘整，有效减少存煤流失和热值损耗。同时加强燃煤监督监察，强化煤质检测的在线监控，定期开展实煤校验和设备过衡校验工作，着力增加入厂煤煤质抽查批次，并严格汽车煤煤质验收监督，严厉打击燃煤掺假使假情况。　　
　　提效能。以“三大项目”建设为平台，该公司不断推进燃料智能化管理，今年煤监中心成立以来，重新核验确定智能化取制样投入最低节数为6节，并严格按此规定执行，2017年以来智能化投入率为100%。强化人员培训，确保煤监工作人员持证上岗率100%，并通过有效革新，提高燃煤管理数据的真实性、可靠性，切实提升燃料管理效能。（郭红英 杨利 孙自兴 李新堂）