范坪公司：标准化驱动提质增效

　　从北向南呈阶梯状升高跨越山谷沟壑，从翻车机层到落差约70米的生产层，地处黄河南岸IV级边坡的国电兰州范坪热电有限公司，是甘肃省首个顺利通过集团公司验评的安全文明生产标准化建设单位。全员众志成城、攻坚克难， 2017年一季度完成发电量9.11亿千瓦时，供热量173.2万吉焦，创去年同期新高，企业正焕发着蓬勃的生机与活力。

培训搭桥凝共识

　　自安全文明生产标准化建设实施两年来，从无到有，由点及面，范坪公司将建设工作扎实地一步步展开，将发展蓝图用心地一笔笔绘就，为同类型企业提供总结了一份充满国电智慧、共享繁荣的建设经验，也为企业的生产经营与长远发展注入新的动力。
　　然而万事开关难，起步阶段，标准化建设如何策划，准备工作怎样开展，现状评审如何深入，材料编写怎样进行等一系列问题蜂拥而至。尤其是厂区地处三级边坡，受地形地貌影响，达到标准，心中无底；生产经营压力重，标准化建设的投入非常有限；而且企业的基础薄弱，欠账和问题很多。更何况没有可借鉴参考的成功经验……
　　范坪公司以集团公司的决策部署为遵循，以甘肃公司的领导为支撑，在甘肃区域坚定地率先启动了安全文明生产标准化建设工作。
　　在建设中，范坪公司形成了“管理规范、整洁有序、全面提升、持续改进”的管理方针。深喑“培训是最大的福利”的范坪公司，于2015年1月21日起，对症下药组织进行了4次标准化宣贯会，各部门进行了为期3个月的标准化建设学习活动，累计组织开展了4场次现场标准化建设相关知识考试和竞赛，同步印制了750本《火电厂现场安全文明生产标准化规范及评定标准》，便于每位员工学习和对照落实。为取得真经，组织各部门主任、专业主管和班组长，分5批去集团公司开展现场安全文明生产标准化建设较好的兄弟单位学习取经。

样板建设树标杆

　　范坪公司标准化建设重点围绕集团公司《火电厂现场安全文明生产标准化规范及评定标准》所列4个方面、126个要素开展工作。制定了《范坪公司现场安全文明生产标准化实施方案》等，细化分解工作内容、时间节点、落实要求。
　　在标准化建设初期，尽管制定了工期倒排计划，各部门也签订了目标责任状，但是因无统一的验收标准，所以公司各部门各自为政，致使设备标识不统一、不规范，甚至部分整改造成了二次污染。
　　为有序高效推进标准化建设，公司组织开展了安全文明生产标准化专项治理活动，打造出燃料智能化、升压站、热网站、空压机房、煤场、翻车机等多处标准化示范样板区，通过可借鉴的参照物，以点带面，助推标准化建设迈上了快车道。
　　范坪公司成立了验评组和督导组两个专门组织机构，建立了公司领导分区包干负责制，划分为生产面和职能科室两条主线，每周召开安全文明生产标准化专题例会。
　　范坪公司从各部门抽调精兵强将，组成督导组，对验评组查出的问题进行复核，排查死角，发现问题近800个，下发督查通报6期。对不合格项提出整改意见，强化闭环管理，做到一周一考评，一月一考核。

全员参战结硕果

　　范坪公司全员投入到标准化建设工作中去，公司领导对任务包干切块，总经理抓进度、管督导，党委书记抓运行、规范标识，生产副总整治设备渗漏，燃料领导抓输煤系统整治……
　　每周召开标准化通报会，由公司领导、各部门主任参加，建立公司一把手、各部门主管上下直通渠道，形成问责制；对整治不力的部门，实行“说清楚”制度；并严格考核管理，消除了长期存在、无人问津的死角。重点治理厂区栏杆、转动机械防护罩、色标色环等薄弱环节，共治理渗漏点326处，完成“两措”66项，整改装置性隐患48处。
　　范坪公司标准化建设工作从2015年1月开始至2016年10月通过验评，周期长、任务重，公司将工作任务列入月度、年度KPI指标中，从年度的安全文明生产资金中每月拿出1万元，做为当月的奖励基金，有效发挥激励机制作用。
　　2016年10月19日，集团公司验评组宣布范坪公司现场安全文明生产标准化验评结果合格，成为国电甘肃公司率先通过集团公司安全文明生产标准化验评的火电企业。
　　范坪公司标准化建设结出了累累硕果，文明生产面貌发生显著改观，设备健康水平大幅提升，助力企业2017年一季度实现开门红。更重要的是广大干部职工充分认识到集团公司开展标准化建设的精髓所在，“永无止境、创造一流”“追求卓越、逐日求新”，沿着这个轨迹，化标成准、善建力行、持续改进，为企业发展提供了坚强后盾。
　　展望未来，安全文明是基础，标准化建设已然成为企业打赢“提质增效”攻坚战的强劲引擎。（郭永红）