滦河电厂纵深推进采购集中管控

　　2017年，国电滦河发电厂认真贯彻落实集团公司、华北公司各项决策部署，以经济效益为中心，以“保A保星”为目标，深化提质增效，纵深推进采购集中管控体系建设，打响“精益挖潜”攻坚战。
　　强化计划管理，规范采购活动。该厂深入落实“三级管理、两级采购”的管控要求，针对采购计划操作实务开展专题培训，内容涵盖计划编制、打捆策划、审核处理等方面，实现全流程闭环管理。牢固树立“管理、服务、经营”理念，修订完善《物资自主采购管理办法》及《物资直接非招标采购管理办法》，建立可操作性强的采购、配送、仓储、结算长效机制，实现采购管理工作规范化、标准化，进一步规范采购活动。按照“超前策划、全局把控”的要求，依据审核通过的生产经营计划，编制2017年度采购计划，合理划分标段，明确技术方案、质量标准、采购进度等内容。重点对单一来源采购项目进行系统研究，依据原始采购合同、设备铭牌、设备台账等支持性证明文件，科学审定采购项目，提升采购集中管控水平和效率。
　　强化仓储管理，提升保障能力。该厂有效运用精益改善工具，科学实施精益物资管理，按照标准化的要求开展仓储建设，构建以物资超市为主导的仓储管理模式，充分发挥物资仓储统一调配作用，确保账、卡、物相符率达到100%。定期对库存物资进行盘点，合理规划库存区域，动态管理物资使用情况，合理制定库存标准，最大限度减少资金占用。严格执行集中采购要求，强化过程审核，根据生产实际编制采购单，加强大宗消耗性物资和重要备品备件入出库管理，严把物资质量关。对机电、通用、应急备品配件等各类物资建立档案清单，实施分类管理，提升物资保障能力。
　 优化采购策略，提高采购效率。该厂总结回顾上年度采购集中管控体系运行状况，全面梳理运行机制中存在的问题，针对计划采购时间、审批流程、单一来源采购依据等，专项研究部署改进策略。严格执行询价采购制度，加大比质比价力度，在满足采购周期和采购质量的前提下，高标准完成自采比价额度，以降低采购成本，实现物资采购效益最大化。严格落实采购主体责任，加大供应商管理和考核力度，严把采购环节审查关，切实提高采购水平。积极推广小额物资电商采购经验，在大幅降低采购和管理成本的基础上，提高小额通用物资采购效能，增强市场竞争力；开通针对自采和紧急采购物资专用审批流程，提高生产物资采购响应速度，对重点计划实施24小时跟踪处理，为机组正常运行提供坚强保障。组建远程评审室，依据管理制度和标准，扎实推进非招标采购项目远程评审，强化过程监督，高效有序完成采购工作。（姜波）