西能电建实施重点工作推进法 促高质高效

　　中电新闻网讯 通讯员 吴佳 报道 2017年是实施“十三五”规划承前启后的重要一年，是贵州金元转型发展关键之年, 更是撬动西能公司适应新的变化，加快转型发展，着力提质增效的重要一年。为强力推进今年各项工作，确保圆满完成全年工作目标任务，西能公司实施重点工作推进法，将2017年重点工作节点目标任务节点进度计划分解，确保重点工作的按时高效完成。

　　重点工作目标倒逼管理是通过详细分解重点工作目标任务，以目标倒逼进度、时间倒逼程序、任务倒逼责任人等方式，强化督促检查，促使公司各部门紧盯住目标任务，充分发挥主观能动性，创造性地开展工作，精心组织安排，加大工作力度，采取超常措施，克难攻坚推进，确保按期完成各项目标任务。

　　一、拉高标杆，提升境界。今年目标任务相比往年更加繁重，工作标准更加严格，要求各部门必须保持干事创业的激情，拼搏实干的作风和昂扬向上的士气，进一步增强工作的责任感和压力感，咬紧牙关，埋头苦干，力争各项工作实现新突破。

　　二、强化责任，狠抓落实。对确定的重点工作要求各部门要盯紧盯死，尤其在工作细节上、工作效率上、工作协调上，认真把握。领导干部要带头研究工作、督导工作，深入一线调研指导、协调解决问题，当好工作表率，带领相关人员，切实抓好工作任务的落实。

　　三、大胆创新，开拓进取。要求各部门根据工作要求，不断研究探索推进工作的新路子、新办法，不断提高分析问题、解决问题的实际能力和水平，做到重点工作出特色、出亮点，整体工作上水平、上档次。

　　四、齐心协力，密切配合。要求公司各部门务必要高度重视此项工作，增强各部门的责任感、紧迫感，充分认识任务目标倒逼管理工作的必要性、重要性。部门联动、多措并举、形成合力，确保2017年重点工作节点目标圆满完成。

　　实行重点工作推进法，主要是在明确领导干部分工、明确部门工作任务工作的基础上，进一步明确重点工程、重点项目、重点工作，将工作目标化、责任化、精细化，通过抓重点工作带动分工工作、抓重点工作促进部门工作、抓重点工作推动整体工作，实现整体工作争位次、重点工作有特色、薄弱工作有提升的目标，确保2017年重点工作节点目标的圆满完成，实现公司转型发展取得新突破。

刘卓