庄电公司：标准化激发企业发展活力

　　4月1日，国电电力大连庄河发电有限责任公司1号机汽泵油箱旁边，石伟正弯着腰忙着擦拭设备。恰逢正在现场检查卫生的标准化检查小组成员宋德斌，他打着手电，靠近石伟的责任设备，仔细盘查设备有无积灰、拐弯处有无积油、标识牌是否完好。“肯定没问题，每天我来现场途经我的设备我都要擦一擦。”站在一旁的石伟自信的说道。
　　距离庄电公司通过集团公司安全文明生产标准化验评已经过去了8个月，如今走进该公司现场，地面依旧干净的如同一面镜子，错综复杂的管道上色标整齐，大小设备干净整洁，完全没有平常印象中工业设备的杂乱感。

做标准化样本

　　“一边是十年运营后锈迹斑斑的设备，一边是集团公司标准化建设的规范文件、责任状上的白底黑字，这是庄电公司十年来经受的最大考验。”两个标准化创建之初，庄电公司总经理深感压力。
　　“一个和尚有水吃，两个和尚没水吃”。为了避免设备责任出现“真空现象”，庄电公司标准化创建过程中，采取给设备上牌照，以责任人作牌号的办法，将全厂生产区域划分出332个卫生清扫责任区，上至公司领导，下到普通员工，人人都有自己的设备，责任人姓名就贴在设备附近，文明卫生责任落实到人。在标准化攻坚阶段，从提高安全文明生产标准化质量角度出发，庄电公司按照“分区、分片、分人”的原则，将全厂划分为17个安全文明生产治理责任区，公司领导、生产部门中层干部担当区域治理责任人，负责协调监督分管治理区域文明生产治理情况，确保治理质量、进度整体稳步推进。
　　“眉毛胡子一把抓”不是标准化建设的攻坚克难之道，庄电公司牵头组织外委单位一同编制专项的治理方案，以磨煤机治理为突破口，有效与外委单位无差异化管理相结合，把标准化理念落到实处，实现磨煤机设备面貌焕然一新。系统漏粉全部处置，线管接线整齐划一，磨盘漏风不见踪影，炉侧零米厂房干净明亮，成为设备治理标准样本，组织各设备区域责任人参观学习，由点带面，推动设备治理。
　　2016年7月8日，庄电公司在同一批次接受验评的13家单位中以最高分通过标准化这场大考后，随即将工作重心转向如何长效保持来之不易的劳动成果。

自信迎检“摇号制”

　　“创业不易守业更难”。对于如何守住标准化创建成果，庄电公司制定了《安全文明生产标准化长效机制实施细则》，通过“摇号制”随机抽查，促进长效保持机制的落实，巩固标准化建设取得的成果。
　　“最开始看见抽查小组是担心他们要去自己责任区检查，现在是巴不得他们来检查。”
　　“以前完整的收拾一次设备卫生需要一到两个小时，现在去一次也就半个小时就能完成。”
　　从最开始每天担忧被抽中到自信满满的迎接抽检，背后是庄电公司员工坚持每周去现场治理设备卫生的执着与毅力。
　　“摇号制”中，庄电公司抽查小组在每周随时随机抽取10个文明卫生受检人，每月任意一周随机抽取3个基础资料受检部门（班组）。抽查过程中，严格按照《火电厂现场安全文明生产标准化作业规范及评定标准》及《火电厂现场安全文明生产标准化验评细则》，对包括检查“八漏”、保温、色标色环、划线、安全标识等要素在内的内容逐项检查。对检查合格的受检人、受检部门（班组）给予奖励，对不合格的给予考核同时在下一个检查周期前不定时复查，督促整改。
　　从实施摇号制至今，庄电公司共计组织抽查39次，奖励金额达49600元，奖励占抽查比例75%
　　“如果抽查的结果是十个区域都被奖励，那这个机制就达到效果了。”对于“摇号制”，庄电公司“标准化”办公室负责人谈到。

亮点引来学习团

　　“我每来一次庄电公司都要比上一次少吃一点灰。”2017年3月，国电电力总工程师在查看完庄电公司输煤间设备运行状况后，笑着说道。
　　在庄电公司1号机组检修现场，停运的磨煤机周围支起了立方体钢架，外面遮盖了透明塑料布，为的就是避免因为检修出现二次污染。输煤间里，即使是在上煤，也不再出现粉尘飞扬的场面；物资库房里，每一个备品备件都有编号，摆放整齐；检修现场，检修工具依次整齐摆放……
　　“酒香不怕巷子深”，从创建经验到“摇号制”实现标准化成果长久保持不滑坡，庄电公司的治理经验吸引系统内外多家兄弟单位前来“取经”。截至目前，庄电公司共接待学习团十余批。
　　“因为经常接待参观学习人员，我们接待业务量比去年翻了一番。”庄电公司办公室负责人介绍说。
　　标准化建设如同一场洗礼，带给庄电公司的不仅是设备良好的运转情况，更多的是唤醒员工对企业的热情与信心。走在厂区里，发现纸屑垃圾，员工们会自觉弯下腰捡拾起来；发现外来人员流动吸烟，会有员工主动阻止。一点一滴的潜移默化逐渐塑造成庄电公司人人向好的精神内涵。
　　“标准化的达标过程其实就是一个优秀的企业文化的灌输和培育的过程，全体员工焕发放了新的工作面貌，外化于工作标准、规范意识的提高，内化于爱厂如爱家的家园文化，付诸于每名员工的一言一行。”对于标准化给企业带来的精神财富，庄电公司党委书记说出了自己的见解。（张荣）