兰州热电强化对标机制 助力管理提升

　　中电新闻网讯 通讯员 李涛 报道 今年以来，国电兰州热电有限责任公司不断深化对标管理机制，从体制、管理、技术等方面建立健全全方位、多层次的对标体系，通过量化对标各项指标，以行业先进为标杆，主动与系统同类机组、区域内机组精准对标，实现对标与管理的有机融合。

　　完善对标制度管理机制。坚持问题导向，结合企业各项制度执行和运转情况，对照同类型企业先进管理理念，寻找差距、查找不足，制定切实可行的对标管理机制；通过紧盯区域内先进管理指标，建立目标先行、梯度推进、持续改善、不断提升的对标工作机制。加大制度刚性执行，强化过程监督考核，不断提升管理品质，建立运转有序、高效顺畅的工作秩序。

　　推进数字化管理上台阶。在经营管理中，该公司坚持“成本对标”管理理念，通过入炉煤综合标单、库存资金占用率、可控费用的对标，不断推进燃料、财务、物资的标准化、数字化管理水平，为经营工作提供科学的对标管理依据；通过与同类型机组的全年基数电量、月度交易计划、市场电量、调度电量等指标的对标工作，不断调动全员“度电必争”的积极性。

　　实现生产管理水平提升。在安全生产中，紧抓机组厂用电率、油耗、水耗等“生产硬指标”的对标管理，加强省网两级调度沟通，借助值际竞赛，提高争抢意识，电量主管每日落实日计划，值长紧盯日计划完成率，实现“以日保月”、“以月保年”的电量增发目标；检修中通过单机日均缺陷、消缺率等重要指标的对标，不断提升运行检修水平，实现被动管理到超前控制。

　　坚持对标交流分享学习。该公司始终坚持带着问题和目标去学习，通过对同类型机组先进指标的深入研讨和交流学习，做到及时消化、及时共享，实现持续改进。通过对标工作的不断深入，引导员工将对标融入到岗位实践的每一个环节中，在实践中实现“指标一流”的管理标准。

刘卓