大渡河公司：构建“立体网络”　助力稳健经营

　　作为大渡河公司全面风险管理体系建设首批试点单位，承担着搭建集团公司系统内第一套水电检修风险管理体系的重任，这对国电大渡河检修公司来说，既是机遇，也是挑战。2017年新年伊始，检修公司将集团公司和大渡河公司总体要求部署作为建设全面风险管理体系的导向标、指南针，坚持在风险“找得准”“防得住”“控得牢”上下工夫，采取了系列举措，历时79天，构建了《风险信息库》《风险案例库》《内控手册》为一体的“立体网”管控体系，和这个如约而至的春天一起纷沓而至，落地生根开花，为推动企业可持续发展和战略目标的实现提供了坚强保障。

精心准备 凝心聚力识风险

　　“我们的风险管理体系要结合水电检修特点和战略发展规划，真真切切发挥风险管理体系的功效。”启动会上，检修公司总经理如是说道。
合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土。去年6月份，大渡河公司《全面风险管理体系建设工作实施方案》下发后，检修公司领导班子高度重视，迅速成立了以总经理、党委书记为组长的全面风险管理体系建设领导小组，设立了市场、法律、财务等5个专业组，划定了各个专业组的具体职责，要求全体干部职工要做到“人人都是安全员、人人会辨危险源”，由此踏上了全面风险管理体系建设的探索发展之路。
全面风险管理体系到底是什么，该怎么建，有什么作用？检修公司在体系建设之初就考虑到了职工心中的疑惑，为此，在全公司范围内自上而下开展了多次风险基础知识培训，普及风险管理知识，增强职工的风险识别水平和防范意识，以QQ群和内部网站作为信息发布平台，先后发布14篇工作动态信息，让职工认识到“企业当前分片管理、资源分散、管控难度大，必须探索集约集中管控模式，通过立体化网络，防范经营风险”的必要性与迫切性，号召职工为风险管理体系建设工作献计献策，形成了全员参与、全员担责的风险管理理念。

精准研判 火眼金睛辨风险

　　2017年，是检修公司全面实施“十三五”规划和推动战略落地最为关键的一年，也是大渡河流域“七厂九站”设备检修全面铺开的第一年，伴随着外部检修市场的不断拓展，检修作业量愈发增加，企业在经济合同、决策制定和安全生产等方面存在的风险隐患也越来越多，风险防范任务变得更加艰巨。
对症下药，方能药到病除。为了找准“症结”，检修公司从每一个工种、每一个岗位人员入手，先后与领导班子、中层管理人员及一线职工谈工作流程、谈潜在问题，前后历时10天，梳理出一级风险5项，二级风险35项，三级风险95项，四级风险770项，为建设风险管理体系提供了第一手参考资料。
在辨别风险点之后，检修公司又充分发挥集体智慧，第一时间组织全体干部职工以打分表的形式对风险发生的可能性和风险值进行评估，评估总计回收风险评估打分表241份，确立了8项重大风险、87项一般风险，彻底挖掘出了制约企业转型发展的掣肘。

精细防控 防微杜渐控风险

　　“坚持水电检修特色，打造水电行业标杆，在集团公司和大渡河公司的指导与帮助下，建立一套风险识别准、预防措施足、监管效率高的管控体系”，《检修公司全面风险管理体系建设实施方案》中的这句话下面，被打下了重重的记号。
为了凸显水电检修的专业特点，检修公司将风险防控体系与企业的日常管理和各项业务相融合，先后修订了规章制度164项，优化工作流程181个，出台了首部《内控操作手册》，编制了《风险案例库》，构建了部门、审计、公司三道风险防控堡垒，形成了更为完整的风险管理制度及流程，消除了风险管控的死点和盲区。
在日常管理过程中，检修公司将风险指标监控工作纳入了月度定期任务，并结合近期工作重点及关注事项，提出风险预警和防控措施，形成月度全面风险管理分析报告，建立起了常态化的风险监控机制和报告机制。目前，检修公司风险监控机制运行良好，已编制了3期全面风险管理分析报告。
寒冬已去，新春悄至。令人欣喜的是，一套独具水电检修特色的风险管控体系和内部控制体系已日渐成型，它将伴随检修公司走过一个又一个春天，绽放出一朵又一朵的花蕾，助力检修公司抵御风险、稳健经营，更加强壮地在水电检修事业上阔步前行。（魏林 张桃娜）