张家口发电燃料三大项目开启燃管新时代

　　中电新闻网讯 通讯员 张洪全 报道 大唐国际发电股份有限公司张家口发电厂拥有8台32万千瓦级亚临界发电机组，年均耗煤量约700多万吨，平均每日入厂的火车和汽车煤多达5列和200辆以上，煤源多数为山西和内蒙煤，煤种较复杂。通过多方努力，2016年5月26日，该厂燃料“三大项目”一次性通过集团公司组织的三级联合验收，截止目前已安全稳定运行273天。期间，共进原煤408.5万吨，化验煤样5281个。

　　自集团公司全面推进燃料“三大项目”建设以来，在大唐国际领导及相关部门的精心指导下，张家口电厂各级领导高度重视，企业一把手亲自挂帅，充分发挥业主主导作用，专项督办落实资金、协调困难，强化对项目建设的基础管理，严格执行周汇报、月总结的项目管控模式，坚持每周组织召开工程协调碰头会，加强对问题的攻关与解决，保证内外部顺畅配合，全力推进项目建设进度。并且，超前谋划设备管理和人员培训工作。一方面，将“三大项目”设备作为发电生产主设备管理，提早完成了设备分工，明确了维护管理职责，成立了维护班组，并且点检员和维护人员提前介入并开展相关工作。另一方面，在生产费用中划拨转款用于燃料“三大项目”设备维护。同时，企业自筹资金，改善作业环境，标配的制样室、存样室、化验室、学习室等全部采用透明玻璃设计，体现了“公平、公正、公开”的原则；创新的独立送样小电梯，实现了“足不出户”的煤样传递，确保了煤样的安全传递；环保除尘设施齐全的采制化质检楼，保障了工作人员的职业健康。

　　张家口发电厂燃料“三大项目”正式投运后，管理科学，应用方便，功能齐全，开启了燃料管理的“新时代”。一是全面应用燃料“三大项目”数据进行燃料日报、月报、热值差等内容的统计分析管理；二是直接应用燃料“三大项目”的入炉数皮带秤数据进行机组煤耗正平衡计算；三是借助数字化煤场、配煤掺烧模块开展精细化配煤掺烧；四是量质数据直接应用于结算；五是通过全面应用燃料“三大项目”实现了燃料业务全过程管控，堵塞了管理漏洞、规避了管理风险，为企业依法治企提供了有力的技术和管理保障。

　　2016年8月3日，陈董事长亲临张家口发电厂调研燃料“三大项目”建设、应用情况。董事长评价：“张电燃料‘三大项目’这项工作是沿着‘科技引领，管理创新，流程再造’的方向，开了个好头，起了个好步，工作做得稳当、扎实，制度设计、技术管控上基本堵住了漏洞，这是燃料管理的一场革命性变化。”

　　2017年3月15日，张家口发电厂作为集团公司燃料“三大项目”标杆电厂在南京展出。

刘卓