国海公司加强制度建设推进规范化管理

　　2017年，福建国海燃料有限公司将制度建设做为提高工作质量的有效手段，进一步强化制度体系建设，规范员工职业行为，提升公司标准化和规范化管理水平。在对现行制度全面梳理的基础上，除对部分制度继续使用外，国海公司将组织修订《总经理办公会议事规则》等23项制度，制订《绩效考核管理办法》等11个新制度，废止《租赁住房管理标准》等3个制度。
　　此次修编工作量大，时间紧、任务重，为统筹推进制度修编工作，国海公司印发《关于做好公司制度修订汇编工作的通知》，成立公司制度汇编工作领导小组，明确牵头负责部门和各部门的工作职责，将相关工作作为一项考核重要内容列入每月督查考核内容。同时，明确各项制度的“废”“改”“立”“留”原则，提出时间进度和工作要求，要求各部门既要结合当前实际，还要根据公司发展要求，把查缺补漏管理上的空白点作为工作重点，确定需修订和新建的制度目录，在时间和力量安排上，优先安排需修订和新建的重要制度。
　　在制度修编过程中，国海公司重视将各项制度规定融入到工作流程中，固化工作要求，推进制度在程序上落地、在执行中体现，促进履职效能的发挥和管理水平的提升。据了解，该公司将在6月底前完成所有制度的整合、修订和制定工作，并将新制度按公司发文进行发布。（陈碧芳）