黄金埠公司落实“六个力”强化燃料管理

　　2017年以来，国电黄金埠发电公司认真贯彻落实集团公司工作会精神，以“一五五”战略为引领，牢牢把握“六个必须”要求，结合自身特点，持续深化“双提升”工作，以对标目标为核心，落实“六个力”强化燃料全流程管理，全力提质增效。
　　做强实力，强化市场把握。面对2017年新的煤炭市场变化，该公司不断优化调运渠道，逐步减少铁路直达煤的采购比例，转而通过长江、鄱阳湖、赣江等航道大力开展海进江联运。生产部门积极配合采购部门，共同适应变化的煤炭市场。在机组设计适烧煤种采购量减少的情况下，大力开展掺烧工作，精心进行入炉煤燃烧效率试验，确保机组安全稳定运行。入厂、入炉全环节链的科学管理为公司进一步提质增效保驾护航。
　　保持定力，强化党风廉政建设。该公司深入贯彻学习2月9日乔保平书记在江西调研时的重要讲话精神，认真落实从严治企，特别是加强对燃料领域重点环节和关键岗位的监督，保证队伍的纯洁性。将防腐倡廉工作从源头做起，利用党委、党支部、党小组三级学习，宣贯“认真做事、干净做人”的工作理念，牢固树立“规矩意识”，坚决树立“廉政底线”，进一步规范管理，严格要求，营造风清气正的廉洁自律氛围。推行全燃料领域工作接受全公司监督、全社会监督。
　　激发活力，强化企业管理。在一季度枯水期，江西省水运航道码头高度重合，多个电厂均集中在九江转运煤炭，该公司领导班子高度重视，总经理带队走访调研多个码头，及时了解现场情况，协调解决码头接卸、车皮运力等问题，与码头共同努力加快疏港转运效率。同时，依托下水煤年度合同，在区域内第一个启动了神华煤定期班轮平仓交接，各级员工主动请缨，对海运、江运进行押船，强化关键节点要素把控，确保每船全环节监督。
　　善于借力，强化系统内部合作。该公司认真贯彻集团公司“煤电合作”战略思路，用足用好系统内相关产业，依托系统内物流运输的优势，采用内部区域合作模式，与神华首次合作北方港首船定班轮由天津海运公司海轮运输，在太仓港中转后委托国电航运公司进行江船运输入厂。加强与各方面的沟通交流，充分借助内部企业开展煤炭调运工作。
　　克服阻力，强化深挖潜力。该公司地处贫煤省份，同时也是运输链末端，煤炭调运一直受限于运输渠道，为解决运力限制问题，将运输链向上延伸，向外扩展，全力以赴打好降本增效攻坚战，确保完成全年对标任务。在1、2月份枯水期时，主动出击，加强与地方政府和运管部门的沟通协调，在区域内率先采取了南昌卸船公路转运的调运渠道，较铁路运输降低物流成本20元/吨。同时，与气象、水文等部门的对接，在航道允许的条件下，及时恢复内河公路联运。
　　形成合力，强化内部协调。该公司一直致力于致力于构建“燃料促转型、燃料为生产、燃料强经营、燃料出效益”的价值贡献链条，借助燃料智能化管控平台，加强燃料、经营、生产、财务等部门的内部协调，不断提高煤炭接卸验收效率，不断提高煤场动态库存能力，不断提高资金使用效率和票据化支付化比例。（付博 罗细生）