西二露天矿多措并举提升经营管理工作

　　国电蒙东能源西二露天矿面对煤炭市场严峻和不稳定的实际，牢固树立“过紧日子”的思想，通过规范财务管理、强化资金管理、深化成本管控等有效措施，大力实施“精细化管理”，为确保该矿经济运行质量的提高奠定了基础。
　　该矿规范财务管理。该矿深入推进会计基础规范化，严抓制度法规落实和日常管理，突出规范运作，提高监督稽核功能，增强业务流程末端管理意识。树立价值创造理念，通过一岗多能,实现价值创造。强化问题整改，坚持问题导向，深入开展自查自纠工作，及时纠正各级审计和内部检查提出的问题。
　　该矿强化资金管理。该矿严格落实完善资金管控制度，加强资金业务管理，确保资金资产安全，严格按照《企业内部控制基本规范》的要求，规范企业经营，提高管理水平和风险防范能力。严格执行集团公司关于资金管理的文件要求，收支两条线，规定时间、专用场所收付款，大额资金收付、资金预算外支出，严格执行“三重一大”决策程序。
　　该矿深化成本管控。该矿通过优化生产组织，提高设备协调运转能力，大力挖掘降本空间，实现单机效率不断提升，减少油脂、配件消耗，材料成本稳步降低。加大预算执行跟踪、控制与考核力度，严格执行材料定额消耗、交旧领新、修旧利废制度，及时通报分析预算执行情况，查找成本管控盲区和薄弱环节，及时采取调控措施。全年材料费支出费用比预算降低10%。增加资源回收增效，全年回收残煤2.3万吨，增收230万元。严控“三公经费”等八项费用支出，全年八项费用支出同比降低15%。
　　该矿强化供应管理。据集团公司物资供应管理的要求，进一步落实国电集团、平庄煤业、蒙东公司关于物资管理工作的文件精神，坚持“统一管理，分级负责”的原则，做到物资供应管理工作从计划上报、计划审批、合同定单执行、货到验收、物资管理、物资发放等物资管控水平显著提高。（毛建 陈磊）