石横公司：破局脱困挺立市场潮头

　　 2016年，在电力供应过剩、电价下调、煤炭价格大幅攀升的困境中，面对机组老化、经济指标落后的局面，国电石横发电有限公司跑市场、抢燃煤、抓设备，在逆境中破局脱困，闯出了一片艳阳天：完成发电量107.38亿千瓦时，创建厂以来最高纪录，实现连续7年超百亿千瓦时；机组利用小时6023小时，列山东区域对标企业第一位；连续两年获评为山东公司目标责任制考核A级企业和集团公司五星级企业。

跑出电量营销加速度

　　增加市场交易电量比重、引入交易平台集中竞价机制、售电公司迅速崛起……随着国家和山东省电力体制改革工作的深入推进，电量营销作为企业生命线的重要作用愈加突显。为打好电量争取攻坚战，石横公司主动转变市场营销工作思路和模式，在快速的奔跑中实现了从旧的供电模式向新的电力市场营销模式的彻底转变。
　　跑计划，抢基数电量。2016年，山东区域各燃煤发电企业计划电量大幅减少，整体处在“挨饿过冬”的状态下。为抢占电量先机，该公司快速转变市场营销工作思路，调遣精兵强将成立市场营销部，全体电量营销人员各司其职，各尽其责，通过密切跟踪国家电力市场政策和电力市场走向，加强与省经信委的联系沟通，在保证边际利润的情况下，使应得的基数电量全部兑现到位，三期机组争取电量计划39.02亿千瓦时，处于区域发电企业第一位，山华电机组5500利用小时全额执行到位。
　　跑市场，抢交易电量。该公司立足区域、开拓全省，全力争取外部市场电量。一方面积极发展潜在用户，建立“电力大用户客户服务微信群”，及时为用户提供交易信息，解答相关政策问题，与客户建立了相互信赖的战略伙伴关系。另一方面打好“服务牌”，帮助用户参与增量申报，分析年度及月度生产状况和用电情况，量身定做各月电量计划，最大限度避免了用户因预测过高造成电量计划扣减，由于预测准确、操作到位，在大用户电量调整中，该公司所签用户调增电量计划6472万千瓦时，调减电量仅700万千瓦时，在山东公司调减电量最少，净调增量最多，赢得了老用户的信任和支持。全年分3批共与43家电力用户签订了年度月度合约意向书，共签订大用户直接交易电量9.06亿千瓦时。
　　跑落实，抢奖励电量。该公司把握政策动向，开辟电力营销新途径，通过替代系统外企业自备机组发电这种方式，签订3.34亿千瓦时替代发电协议，以“水火置换”的方式认购泰抽上网电量1.92亿千瓦时；紧盯国家各项奖励政策的尽快落地，充分利用超低排放、省内电煤兑现和供热奖励等利好政策，全年共争取超低排放奖励0.67亿千瓦时，电煤兑现奖励1.02亿千瓦；加大热力市场的开拓，新增供热面积50万平方米，获供热奖励0.5亿千瓦时；细化运行管理，精化运行调整，提高AGC投入率和一次调频合格率，增加辅助服务补偿收入874.58万元，获奖励电量0.21914亿千瓦时，位列山东电网第一名。

抢出燃煤对标新纪录

　　电量抢来了，还需要优质、低价的燃煤供应做保证。“屋漏偏逢连阴雨”，受国家产能收缩政策影响，自2016年6月起，煤炭市场突然发生逆转，煤价上涨、合同兑现率低，特别是在迎峰度夏抢发电量的关键时期，该公司煤场有效库存一度降至5万吨，2008年的“煤荒”仿佛又一次上演。
　　“请公司党委放心，绝不会让燃煤供应拖电量抢发的后腿！”在该公司月度例会上，燃料供应、燃料管理、煤价中心3个部门的负责人立下了军令状。
　　全力以赴抓调运。积极寻找替代量，先后搜集到国电山东公司全部、华能华电山东公司部分供应商名录，跑煤源、跑矿点、走访客户，多方了解供煤信息，逐一联系寻找替代煤量、开拓新煤源；成立了4个煤炭采购小组，深入产煤省份、煤矿、发煤站点开展催交催运，对部分供应能力强、已接近完成计划的客户，采取超供量奖励策略，增加保供系数，丰富供煤体系。全年共采购煤炭480.96万吨，单月进煤量、日接卸量连创新高，入厂标煤单价超越标杆目标值。
　　群策群力保接卸。接卸、计量等专业人员实行全天候工作制,合理调度车辆，据不同煤种、不同车型对进厂车辆合理安排，做到科学有序，快速高效。针对矿点数量多造成的煤样多，采、制、化人员及时与掺配人员沟通联系，及时取样化验检测，掌握煤质实际情况，为保证来煤集中到达时能顺利快速制定掺烧掺配方案提供了准确信息。

抓出设备治理至高点

　　如何保证抢得的电量“发得出、带得上、稳得住”？该公司以设备治理和现场管理为主要突破口，全力推进安全文明标准化建设，以提升设备健康运行水平，来保证电量满发稳发。
　　年初，该公司以1号文下发《关于全面推进安全文明生产标准化建设 确保顺利通过集团公司达标验收的决定》，成立由总经理任组长的安全文明生产标准化建设领导小组和工作小组，抽调专门人员成立现场安全文明生产标准化工作办公室，在公司网站主页上建立《现场安全文明生产标准化》专题栏，多次邀请专家来厂对员工进行《火电厂现场安全文明生产标准化规范》再培训，编辑整理《安全文明生产标准化学习手册》，使全体员工充分理解和掌握标准化各要素的内涵，提高对标准化的意识。
　　以设备治理和现场管理为主要突破口，该公司将生产现场划分为3大类、69个区域，规范形成88个标准要素，全体干部员工放弃节假日休息时间，加班加点、埋头苦干全力投入文明生产治理工作，生产现场基本实现清新、整洁、有序、规范，现场安全文明生产状况得到大幅提升。11月7日，顺利通过集团公司达标验评。截至12月31日，实现连续安全生产6717天，再创连续安全生产纪录新高。（徐朝霞）