平顶山热电首创目标可视化管理聚焦突破提升

　　“这可真是太方便了，我们今年的目标责任是什么一抬头就能看到了！”平顶山热电一员工如是说。

　　近日，为贯彻落实集团公司、河南公司年度工作会议要求，推动全年经营目标细化分解、层层落实，平顶山热电首创目标目视化管理，将责任分解与目视化管理相结合，实现“人人头上有指标、人人肩上有重担”。

　　将目标责任与目视化管理相结合是该公司顺应创新管理趋势和精细化管理需求的一项举措，在逐级签订分解责任书的同时，通过举办“聚凝力勇担当”全员签名活动，推动公司整体年度目标目视化。依据各部门目标责任制做墙面看板，实现部门目标目视化。为中层、员工（班组）量身定做目视化工作卡片，张贴在工位上，实现职工目标目视化。通过这样的结合，让全体责任主体明确分工与责任目标，规避界面不清、责任模糊的现象，引导和促进公司各部门工作有序开展。

　　下一步，该公司将完善相应的考核评价机制和激励约束措施，结合RS体系考核管理办法，进一步提升精细化管理水平，划小考核单元，推动公司全面实现指标量化、责任目视化、管理精细化、效益最大化目标。