米东热电加强对标管理 提升对标成效

　　中电新闻网讯 通讯员 姚蒙 任向盈 报道 为深入开展对标管理，3月2日，国神米东电厂以对标管理为抓手，强化对标指标分析，提升对标成效，力促提质增效。

　　建立组织机构，明确职责分工。该厂成立了对标管理领导小组,领导小组下设办公室，负责对标管理工作的组织和协调，把对标工作化整为零，积极贯彻落实上级及电厂有关对标管理的要求。

　　制定对标管理活动实施计划。自3月开始，结合该厂实际全面开展对标管理工作，各项指标责任部门在每月将对标结果报对标管理办公室，由对标管理办公室汇总，每月组织召开一次经济活动分析会，对指标情况进行分析，对存在的问题提出改进措施;总结上月对标管理活动的经验和不足，并提出有效改进措施，不断完善对标管理，健全长效机制，提升核心竞争力，保持生产经营指标在行业的先进性。

　　采取各种形式，将对标工作落实到具体工作中。一是年初与部门签订经营目标责任书，按照集团公司安全、经营、生产三大业绩细化指标体系的要求，把相关指标分解落实到部门、班组、个人，确保职责明确、责任落实，真正形成企业、部门、班组、职工四级对标管理体系。通过层层签订目标责方式，保障对标指标层层分解落实；二是学习同行业对标成果，对指标体系进行动态控制，确保指标体系适宜性和先进性，努力降本增效；三是充分利用月度经济活动分析会将生产技术管理、厂用电、设备健康水平、生产运营模式等指标加以纵横对比分析，找出差距和不足，落实改进措施；四是加强全面预算管理，建立健全预算监督与考核机制，奖节罚超，确保各项指标的完成。

　　目前，该厂紧紧围绕“以对标管理为抓手，精益管理降本增效，强化对标指标分析，提升对标成效，力促提质增效”的基本定位，充分发挥对标引领导向作用，以“更科学、更精准、上水平”为目标，推行精益管理，进一步提质增效。

刘卓