纳雍电厂“三严控”策略引领转型发展

　　中电新闻网讯 通讯员 徐国红 报道 2017年，是企业受电煤市场和售电市场的巨大影响，是纳雍电厂“转型发展、扭亏脱困”重要的一年，为确保在严冬中取得突破，该厂以严控“三项费用”为重要手段，在厂领导班子的带领下，将费用层层分解、层层落实，为企业发展提供有力的保障。 

　　严控生产指标，确保生产成本最低化

　　该厂按照集团公司下发的电量指标定额，争取全年完成指标。根据生产实际情况，经厂领导讨论，决定对所有生产部门开展指标定额承包制，分别对燃料部电煤采购、运行部门的发电量、综合厂用电率以及下网电量、燃油单耗、输煤单耗、发电用水单耗等，在月度绩效和年终绩效考评时按照指标完成情况进行考评兑现。通过对生产指标的分解和严控，从而达到对经营指标的控制。

　　严控材料、检修费用，确保完成指标

　　该厂通过对四个运行部门进行定额承包，主机一部、主机二部、燃除一部、燃除二部承包指定的定额指标，根据每月和全年完成的发电量进行核算考评。按照下发的电量指标定额核算，四个运行部门全年材料费控制在规定的费用内，检修部门、燃料部、生技部给予适当定额。总的费用控制在4042万元内。其次根据总厂设备状况和检修安排，考虑到特殊情况下费用发生，该厂统一控制部分资金，其余资金分解到四个检修部门。总厂全年费用控制在2800万元内。

　　严控分解其他费用，确保各职能部门认真负责

　　该厂根据多年完成值，将其他费用分解到各职能部门负责控制，其中由总厂生技部负责控制信息维护费、技术监督费、排污费、取水费、下网电费等，办公室负责控制运输费、办公费、招待费、差旅费、印刷费、会议费、律师费等，其他职能部门按照相关要求严控相关费用，做到认真负责，确保该厂其他费用控制在规定的额度内。

　　其次，在做好费用三严控的同时，该厂也加强“增收节支”工作，加强低热值煤掺烧、综合厂用电率控制、新能源开发、对外技术服务、外委费用控制、粉煤灰外销等方面的工作，在“增收节支”方面争取创造最优的经济效益，通过指标的定额分解、过程跟踪控制、月度和年终绩效考评兑现，将压力层层分解，层层落实，在完成定额电量条件下为该厂完成“转型发展、扭亏脱困”任务提供保障。

刘卓