大渡河检修深入调研促全面风险管理体系建设

　　中电新闻网讯 通讯员 魏林 报道 2月14日至23日，国电大渡河检修安装有限公司开展了基础信息访谈工作，深入调研检修管理、机构设置、人员配置、工种分类等方面的信息，为建设风险信息库提供了参考，为有序推动全面风险管理体系试点建设工作增添了动力。

　　自全面风险管理体系建设工作推行以来，大渡河检修公司严格按照集团公司和大渡河公司部署要求，先后编制了《检修公司全面风险管理体系建设工作实施方案》，成立了工作领导小组，确立了包含市场、财务、运营、战略、法律等5大类别的36项监控指标体系，建立了风险报告机制，为推动全面风险管理体系建设提供了支撑。2017年，是检修公司推动“十三五”规划和落实战略规划的关键之年，公司内外形势更加复杂多变，改革发展任务更加富有挑战性，企业在经济合同、决策制定和安全生产等方面存在的法律风险隐患也在逐步增多，为确保风险管理体系覆盖全部业务范围，符合检修实际情况，有利于企业健康发展，检修公司在全公司范围内开展了此次调研工作。

　　此次调研按照多角度、多层级、全覆盖的原则，依次对公司领导、中层管理人员、基层职工进行了访谈，调研范围涵盖检修公司7个职能部门和8个生产单位，并紧密结合检修公司施工战线长、涉及工种杂、不确定性因素多的管理现状，确立了5项一级风险，35项二级风险，95项三级风险，为高效推进风险评估工作提供了参考依据，为建设更加符合检修管理实际的全面风险管理体系打下了基础。

刘卓