风好正扬帆——宿州公司“提质增效 增收节支”工作侧记

电力18讯：本网讯  连日来，安徽华电宿州发电有限公司严格按照集团公司“提质增效、增收节支”工作要求，从全员发动、责任落实、突出实效三个方面找准切入点、把握关键点、抓住着力点，确保“提质增效、增收节支”工作稳序推进，取得实效。集群智聚群力 活动热起来“全员参与‘提质增效、增收节支’是每个员工应尽的责任、应有的担当，也是打赢这场攻坚战的关键。”近日，宿州公司向全体职工发起“提质增效、增收节支”倡议，宿州公司领导带头举行承诺签名，“我为增收节支献一计”活动拉开序幕。 该公司通过班前会、部门会、“党员活动日”等多种形式广泛开展建议征集，内容涵盖提高工作、生产效率的好办法；节能降耗，降低成本、费用的好方法；增收节支，降低材料消耗、控制电耗的好举措；修旧利废，回收复用方面的好做法以及其他任何方面有利于增收节支的好建议等。  据悉，该公司在生产现场二道门、餐厅、办公楼前等醒目位置设置“我为增收节支献一计”宣传展板，张贴职工提出的“金点子”、“ 银点子”以及“好点子”。目前，全员积极参与热情度高，收集合理建议30余条。“清单式”管理  责任扛起来事事有着落，件件有回音，是要求更是目的。该公司要求各部门严格按照“目标可行、措施实用、节点明确、责任到位、奖惩有力”等六大要素编写“提质增效、增收节支”工作方案，公司统一进行细化、量化，形成清单，列出清晰明细的管理内容或控制要点，制定切实可行的“时间表”和“路线图”，做到工作任务按清单落实，检查考核按清单执行，问题管理按清单实施，方便快捷反应工作动态化痕迹。此外，该公司还对各部门提出“四定四落实”要求，确保做到定整改措施，落实责任到人；定关键节点，落实时间进度；定验收标准，落实目标任务；定奖惩细则，落实激励措施。出实招重实效 全员干起来喊破嗓子不如甩开膀子。 该公司坚持“抓细抓小”，从小处入手，从节约一滴水、一度电、一张纸等身边的点滴小事做起，严格控制各项费用，努力降低非生产性支出，从办公费、会议费等方面“抠”效益。从大处着力，检修班组坚持“能修不换”“自己能干不请外援”的原则，在即将开展的小修工作中降低检修费用；大力开展修旧利废工作，小到螺丝、螺帽，大到连杆、法兰，通过进行维修、认真改造，使设备恢复原有性能，达到“技术上可行、运行中安全、经济上合理、质量上可靠”要求。 心齐、气顺、风正、劲足，宿州公司“提质增效、增收节支”这艘大船正披波斩浪、奋力前行。