荆门公司“四个强化”助推班组管理大提升

　　为加强班组日常管理，建立设备隐患排查治理常态机制，促进各项制度标准和反事故措施有效落实，近日，国电长源荆门发电有限公司以“四个强化”抓实班组建设，吹响精细化管理进班组冲锋号。
　　规章制度规范化。在该公司各单位，由部门主任牵头、专工分片包干组成的精细化管理小组深入到各个班组从劳动纪律、班容班貌和日常巡检消缺以及安全文明生产标准化三个方面进行深入检查、监督。
　　按照精细化管理要求，精细化管理小组结合班组工作制定月度考核表，月底对照考核表中的细则逐条进行“验收”。各班组还将各类规章制度进行整理并张贴到班组文化墙旁，形成班组“红线”，要求每位班员时时对照标准做好自检自省。
　　建立考核机制，提升班员工作积极性。该公司针对工作中存在的责任不明、职责不清的情况，健全完善组织领导体制，明确班组成员工作职责，使得每件工作有人员管，每台设备有主人，每项活动有落实，并建立督导常态机制，强化过程管控。
　　信息资料完善化。该公司对设备台账信息、工作操作记录、大小修中的技改项目、作业指导书、培训学习资料等相关内容查缺补漏，重新梳理完善；准确核对设备台账信息，完整录入电脑资料夹，并定时检查补充；对“两票”记录进行整理存档，按规定保管存放到资料室；对培训学习文件分类整理，并将资料柜分区分片，按类别存放，方便检查翻阅。不论是纸质文档还是电子文档，都重新查补，整理完善，将精细化工作落实于微。
　　作业流程标准化。严格按照公司下发的文件规定，加强作业流程标准化管理，针对不同作业现场和设备，由经验丰富的技术员亲自起草编写作业指导书，使作业指导书有用、实用，接地气，不流于形式。认真落实安全文明生产标准化作业流程，加强现场技术措施与组织管理措施、作业现场的监察力度、管理人员的到岗到位的落实和工作当中违规行为的追究力度等，层层分工明细，层层安全把关，形成分层分工，闭环管理的作业模式，将现场作业流程真正做到标准规范化。
　　文明生产责任化。该公司针对生产现场及设备的巡视和维护，要求责任人员认真填写巡检记录，发现缺陷及时上报并处理，对处理不及时的责任人进行考核，将责任落实到个人。在抓设备检查维护的同时将现场环境卫生的保持一并纳入考核范围，通过精细化小组不定期到现场抽查，开展责任卫生区域评比等，让班员之间看到差距，形成比、学、赶、帮、超的良好势头。
　　该公司通过强化过程控制，加强监督问责，抓好持续改进，班组管理中存在的工作流程不细致、责任分工不明确、事故考核不严格等短板得到进一步强化，员工干事创业热情高涨，班组管理焕发出蓬勃生机。（杨玲 姜山）