聊城公司财务管理精细化促降本增效

　　国电聊城发电公司深植精细化管理理念，紧紧围绕企业经营效益目标，通过对财务管理内容的细化、分解和落实，努力确保公司各部门、各环节的运营顺畅，强化成本管控，降本增效，努力实现企业效益的最大化。
　　强化预算管理，统筹优化主要财务指标。该公司健全预算分析功能，围绕“业财联动”，不断提高预算分析的广度和深度。完善预算引领和刚性约束功能，坚持“起跑线不输”和“事前算盈”原则，科学合理分解下达预算目标。不断提升利润预报的质量，建立健全全过程监控体系，确保年度预算目标完成。
　　扎牢资金、成本防线，强化“两压”“双控”目标管控。该公司深化应用成本费用管控模型和动态对标机制，强化板块管理和要素管理理念，深挖成本费用动因。严格控制“三公”经费支出，完善公司相关费用报销制度，更好地服务生产与经营。继续严控资产负债率和带息负债增长，压降“两金”占用，积极利用盈余资金提前还款、扩大票据结算范围和金额等方式努力实现资产负债率的稳步降低。
　　深化财务集中管控，提升风险管控水平。该公司全面参与财务共享平台和核心业务应用信息系统建设，配合共享中心做好结算、审核工作，落实资金安全要求和措施。严格执行中央八项规定、集团30条措施和五项规定，坚持问题导向，针对内外部巡视、审计以及财务检查中发现的问题进行整改，把整改结果落实在会计凭证上，体现在制度完善中。
　　加强财会队伍建设，推动财务管理由核算型向集中管控型和价值创造型转变。该公司利用碎片化时间，组织会计人员对会计政策、成本资金管控、风险管理、税务保险等知识进行系统学习，全面提升理论水平和执纪从业能力，提升财务队伍整体综合素质和履职能力。严守“九项禁令”，始终做到慎独慎微，严格队伍管理，严守财经纪律，努力打造一支情智双高，挡得住诱惑、耐得住持久、防得住漏洞、顶得住压力、守得住底线的财务队伍。（陈鹏）