蓬莱公司四点发力促进企业管理效益提升

　　近日，国电蓬莱发电有限公司认真学习贯彻集团公司、山东公司工作会精神，全面落实公司年度工作目标任务，着力锁定安全生产、抢发电量、节能降耗、燃料管理工作关键点，四点发力、确保实效，力促企业管理效益“双提升”。
　　强化管理，不断巩固安全防线。该公司牢固树立“大安全”理念，将生产安全、环保安全、供热安全及治安保卫、交通安全、文明生产、外委单位等工作纳入“大安全”管理范围，全面强化员工思想意识和责任意识；严格落实安全生产责任制，有效发挥安全监督体系作用，做到安全检查和现场纠违常态化；加强运行数据统计分析，优化机组运行方式，开展设备日常隐患排查治理，提升设备健康水平，确保机组稳定运行。
　　抓实电量，抢发多发增收创效。针对目前电力市场严峻形势，该公司深入开展全员营销和智慧营销，坚持“抢发电量”即是效益的理念，充分利用各种有利因素，积极拓展电力市场；合理安排月度调电计划，开展值间小指标竞赛活动，严格落实奖励办法，提升员工抢发电量的效益意识，力争实现机组负荷率最大化。
　　加强对标，节能降耗经济运营。该公司深入开展区域全面对标工作，实现省内同类型机组主要经济指标信息共享；加强节能对标管理，对比差距、查找不足，重点抓好部门自主降耗项目的实施，最大限度提升节能效益；有效利用对标管理、节能剖析等管理工具，深入查找设备、管理等方面影响降耗的因素，制定落实改进措施，持续改善能耗指标；突出抓好机组环保优化改造，狠抓质量管理，确保改造效果，从根本上降低机组能耗。
　　保供控价，提升燃料管理水平。该公司紧盯煤炭市场行情变化，合理控制库存煤量，优化库存结构，降低存煤风险；严把煤炭质价关口，把握采购节奏，优化进煤结构，努力压降入厂标煤单价；进一步优化配煤掺烧方案，发挥燃料智能化系统优势作用，加大经济煤种掺烧力度，努力实现经济煤种掺烧最大化。（张大磊）