沁阳发电分公司精密部署全年审计工作助力工程创优

　　近日，沁阳发电分公司紧紧围绕集团公司“突破提升年”、河南公司“十三五转型改革深化年”的战略目标，超前策划、认真研究，精密部署全年审计内控工作，为项目实现“三示范一金奖”工程建设目标保驾护航。

　　2016年，该公司紧紧围绕年度目标任务，充分发挥审计监督、内控评价只能，履行咨询服务责任，深化审计内控成果运用，高质量各项审计内控任务，以“同样错误不重复发生”和“审计问题逐年减少”为目标，推进审计成果运用，加快提升整体管理水平，加强审计过程监督工作，为2016年度工程建设的稳步推进提供铸造了坚实的壁垒。

　　2017年，该公司根据“六步走”战略，精密部署了全年审计内控工作：加强重大决策事项风险管理；积极推进公司重大决策、合同管理、工程管理及资金管理领域关键节点的内控合规体系建设；按计划开展审计及专项内控评价工作；认真做好工程跟踪审计及外部审计配合及整改落实工作；加强年度重大风险管理,定期做好风险预警及内控工作；加强审计内控队伍建设，提升审计内控人员业务素质水平。