西固热电精细对标勇战“倒春寒”

　　中电新闻网讯 通讯员 孙凤华 张鹏 报道 一季度以来，西固热电公司坚持“价值思维、效益导向”，以“三硬”管理为抓手，精细对标攻坚，争供热、抢发电，集中精力提质增效。

　　密切关注电网负荷变化，优化运行模式。该公司全力提高机组负荷率与利用小时数，努力抢发争供。积极加强与政府相关部门的沟通协调，争取环保政策允许范围内电负荷、供热量，提高机组超低排放环保电价，争取相关政府补贴，提高发电效益。充分发挥“以热定电”的优势，利用居民采暖供热的有力时期，争取计划外电量负荷，攫取最大效益。

　　落实生产绩效考核，加大奖惩力度。该公司扎实推进大唐集团公司安全风险评估外审意见的整改落实，大力度开展设备、系统专项治理，将隐患排查常态化，缺陷处理及时到位，并及时兑现“三改一促进”奖金激励，并加大“问题整改、闭环落实”的问题惩罚力度，提高全员查隐患、治缺陷、保安全生产的热情。

　　对标先进落脚管理，推动全员“勇争第一”。该公司落实部门、个人责任制，利用公司月度司务会通报对标情况，从降低运行成本，提高设备可靠性、机组负荷率，降低水、电、热“三耗”入手，建立长效对标管理机制。要求将对标工作落实在“细节处”，改善内容细节化；将对标工作落实在“创造中”，围绕效益这一核心持续改善。并以集团公司、区域优秀企业为标杆，寻找短板、持续改进，旨在达到全员、全过程、全要素对标，提高企业核心竞争力。

　　加强全员教育培训，奠定人才基础。该公司积极推行岗位能力培训模式，创新人才评价方式，逐步形成覆盖员工职业生涯各阶段的培训、考核、任用一体化开发机制。同时，优化整合教育培训资源，积极筹建覆盖全员、精品优质的阀门研磨、转机、钳工检修技术技能实操训练室，并搭建竞赛活动平台、以赛促培，打造集约化大培训格局。此外，着力挖掘潜力、盘活存量，坚持“以需定培”，创新培训方式，丰富培训手段，加强一线人员技能培训、人员转岗培训，提高培训的针对性和有效性。

刘卓