费县公司紧盯“四个市场”开展全员营销

　　面对日益严峻的电力市场形势和供给侧改革的持续深入，国电费县发电公司认真贯彻集团公司、山东公司工作会精神，牢牢抓住电力、综合利用、燃料和资金四个市场，积极转变观念、主动出击，大力开展全员营销，坚持以营销开路带动企业全面发展，推进打好提质增效升级攻坚战。　　
　　全力以赴做好电量市场营销。该公司积极跟踪电力改革的动向和走向，大力推进机组发电容量提增和2号机组“可再生能源调峰机组优先发电试点”工作；积极与电力销售公司对接，努力建立自己的销售渠道，推进完成公司经营范围增加“电力销售”内容的有关工作；深入开展电量电价“双对标”，抓好基础电量、大用户电量、替代电量、抽水蓄能电量等的争取工作；提升人性化服务水平，进一步创新营销方法，完善营销工作激励机制，实现协调性营销向竞争服务型营销的转变。　　
　　全力以赴做好综合市场营销。该公司坚持开发、管理、服务并举，大力开拓、巩固、培育热力市场；督促推进地方镇工业园、上冶支线以及城西工业园供热管线建设；加强供热管损日常监督，及时处理缺陷和异常，增强供热经济性；与供热、供暖用户建立良好的沟通协调机制，完善应急管理，做好服务保障工作。加大粉煤灰、渣、石膏销售市场开发与利用，智能销售系统正在积极建设，进一步优化完善了粉煤灰分选设备并开始发挥经济效益。　　
　　全力以赴做好燃料市场营销。该公司坚持“保量、控价、降损耗”的燃料工作方针，并将控价能力建设作为燃料管理的核心任务，严格执行“三阳光”政策，坚持“用数据说话”，不断优化煤炭采购结构，把握采购和调运节奏，保证经济库存和存储煤种的合理性；学习大二、泰州等兄弟单位先进做法，因地制宜，探索煤场掺配等方法，不断改进配煤方案，实现精益掺烧；进一步推进数字化煤场建设，推进燃料智能化建设升级，加强从入厂到入炉全过程管控；组建煤监中心，加强计量管理，加强煤质监督和验收工作，各环节严格把关，努力降低燃料成本。　　
　　全力以赴做好资金市场营销。该公司加强融资和资金管理，持续优化贷款结构，推进“两压”“双控”工作，节约财务费用；深化成本费用资金管控对标与“说清楚”机制建设，持续优化各项指标；加强政策研究，积极争取超低排放改造等政府补贴资金；引入“阿米巴经营模式”，使“人人成为经营者”，提高资产创造价值能力，促进“双提升”和提质增效工作同步推进。（于禄）