徐塘发电公司物资管理助提质增效

本网讯　今年以来，江苏徐塘发电有限责任公司紧紧围绕集团公司“全面提升年”工作部署，牢固树立“价值思维，效益导向”核心理念，实施物资管理精细化，着重抓好计划供应编制、优化采购模式、废旧物资处理等重点工作。截至到2月17日，共降低物资成本230余万元，有力促进企业提质增效。

该公司重新修定完善了《物资采购管理制度》《物资仓储管理制度》等管理制度，坚持计划不完整不编制采购单、质量不可靠不购买、验收质量不合格不接收不入库的原则，使物资管理工作实现规范化、标准化、高效化。物资到库后，必须做好三项验收工作：即验品种，验规格，验数量，实现了物资供应体系良性循环。

为了最大限度降低采购成本，该公司认真执行集团公司关于物资采购合同管理的规定，组织采购人员学习了《合同法》，不断提高采购人员的法律意识。采取阳光采购，集中管控的原则，规范物资采购操作流程。另外，为减少资金占用量，加快物资周转，该公司采用集中采购法，将各部门的采购需求集中起来，统一议价，较大的采购筹码也得到了比较好的数量价格折扣，同时借助统一采购的方式也减少了部分行政费用的支出，招标金额比预算成本下降近20%。

在此基础上，该公司还建立健全了废旧物资移交手续，通过废旧物资交接单规范建立废旧物资保管台账，避免积压现场带来安全隐患，回收的每一件物资由交接双方分别签署交接单，便于管理。为避免资产贬值、流失，缩短废旧物资处置周期，及时完成处置任务，对生产现场拆除的废旧物资做到24小时及时回收，努力提高废旧物资回收率。