康平公司以“三个强化”打造强企新优势

　　2月14日获悉，进入2月份，国电康平发电公司紧密围绕提质增效中心工作任务，加大企业管控力度，着力抓实问题导向、目标管控和效益驱动关键要素，以“三个强化”，努力打造企业竞争新优势。
　　强化制度保障，抓严依法治企。该公司认真贯彻落实集团公司关于全面推进“法治国电”建设总体要求，深入开展“七五”普法工作，将依法治企的要求贯穿到各项工作中，完善落实重大决策、规章制度和经济合同的法律审核把关制度。加快全面风险管理体系建设，完善涉及燃料、招标采购、财务资金等“三重一大”方面的风险管理和内控体系。常态化开展监察审计工作，抓好对重点领域、重点环节、重点部门、重点岗位的监督，防范企业生产经营风险。
　　强化机制创新，抓实体系建设。该公司坚持目标管控导向，持续以创建集团公司五星级企业和东北公司绩效考核A级企业为载体，发挥目标管控体系的导向作用，紧盯行业和集团公司同类型先进，深化“三同对标”，强化经济活动分析。进一步完善企业经济责任制绩效考核管理办法，加大指标完成情况与奖金分配挂钩落实力度，倒逼责任逐级落实，保障年度目标的顺利实现。
　　强化队伍提升，抓好人才保障。该公司进一步完善业绩考核和干部评价体系，探索建立能够更充分体现个人能力作用的考核机制，以“建功杯”劳动竞赛为依托，以“夺旗争星”活动为载体，探索部门、班组及员工“星级制”管理办法。实施全员素质提升工程，进一步完善仿真机培训室、劳模创新工作室等培训设施升级改造，通过实施“首席制”提升员工技术争先、作风争先。还将日常考试、工作效率、个人指标等有机结合，纳入岗位晋升体系，为企业发展提供有力的人才支持。（谷大成）