【贯彻会议精神】江西新电分公司“五大”工程聚焦提质增效

　　2月14日，新电分公司召开三届二次职代会暨2017年工作会议，深入贯彻落实集团公司、江西公司工作会议精神，认真分析当前面临的形式，全面部署2017年工作。

　　会议听取了题为《聚焦提质增效、聚力深化管理，为实现企业做强做优而努力奋斗》的总经理工作报告。2016年，该公司紧扣安全和效益两条主线，集中精力抓生产、凝心聚力强管理、攻坚克难谋发展，实现了安全生产稳中向好、经营管理更加规范、生产指标不断优化、党的建设从严加强、人才队伍逐步壮大、企业文化亮点纷呈，全面完成了全年各项目标任务，实现了“十三五”良好开局。

　　2017年，该公司紧紧围绕集团公司“突破提升年”总体要求，牢牢把握江西公司“建设一流企业，助力弯道超车，再造江西公司”战略总目标，聚焦提质增效，明确了深化实施安全强基、经营固本、管理增效、改革发展、党建铸魂“五大”工程总体思路。重点做好五项工作，管好风险点，深化实施安全强基工程，实现企业本质安全。牢固树立“安全发展”理念，始终把安全生产工作放在各项工作的首位，强化安全责任、抓实“三基”工作；聚焦增利点，深化实施经营固本工程，提升企业盈利能力。针对电量、电价、燃料、资金和成本五大要素，在确保安全的基础上，以经济效益最大化为原则，积极谋划，挖潜增效；聚力关键点，深化实施管理增效工程，提升企业竞争实力。强化队伍建设，进一步提升全员主人翁意识和工作技能，充分发挥职工的积极性和主动性；找准发力点，深化实施改革创新工程，增强企业发展动能。再造管理流程，创新发展条件，全力以赴，力争取得发展新突破；抓住根本点，深化实施党建铸魂工程，保障企业和谐稳定。坚持党的领导、加强党的建设，以集团公司“和”文化为引领，团结和带领广大干部职工、奋发进取、攻坚克难，撸起袖子加油干，为全面开创企业做强做优新局面，为实现集团公司十三五“弯道超车”而不懈努力！