大唐观音岩水电明确思路推进电力营销工作

　　中电新闻网讯 通讯员 杨大武 报道 进入2月份，观音岩公司计划营销部深入领会公司2017年工作会精神，明确思路，全力推进电力营销工作。

　　2016年，是云南省电力市场化体制改革的第二年，云南省电量供需矛盾再次扩大、弃水电量大幅增加。观音岩公司作为全电量参与竞价的第三类优先电厂，电力营销工作在公司的正确指导下，通过采取有针对性的策略和措施，多措并举保障电力营销工作的高效推进。全年累计成交市场化电量81.82亿千瓦时，成交总量占云南市场化总成交电量的10.03%，高出装机占比3.46个百分点。

　　面对2017年严峻电力市场形势，春节收假后，部门主任董海强组织部门员工深入学习公司总经理陈德忠在工作会上所做工作报告，明确工作思路，决心全力推进电力营销工作。他们认真研究2017年云南电力化市场实施方案，在加强营销队伍建设，提升人员素质，强化营销工作水平的同时，按照“增量增收增益”的原则，灵活有序的开展量价组合方案制定，力争效益最大化；加强与云南省工信委、昆明电力交易中心的信息沟通，以保证在电力交易中取得先机和优势；加强与云南电力调度控制中心的沟通协调，决心在交易校核上按观音岩电厂最大发电能力校核，并充分利用大唐集团公司在滇企业资源，合理调配，形成合力，进一步加大电力市场营销工作力度。

　　同时，他们分工合作，全力推进精细化合同管理等工作。决心以合同执行过程控制为合同管理重点，按照年度招标计划及时开展各项招标工作，做好经济活动分析工作。加强竣工结算管理工作，对已完工项目制定竣工结算督办时间计划表，明确责任人、细化到施工、监理及公司各部相关办事人员。

　　董海强说：“陈总经理所作的工作报告，为我们明确了2017年的工作思路、奋斗目标和具体措施，使我们备受鼓舞、信心大增。计划营销部全体员工将再接再厉不放松，继续拼搏不懈怠，竭尽全力确保完成全年各项工作任务。”

刘卓