林华煤矿:度危求进谋生存 奋发进取展新姿

度危求进谋生存 奋发进取展新姿

――林华煤矿召开二届一次职代会暨2017年工作会

　　中电新闻网讯 通讯员 罗其山 陈华 吴定云 报道 2月10日，林华煤矿组织召开二届一次职代会暨2017年工作会，宣贯贵州金元二届一次职代会暨2017年工作会议精神，总结2016年工作，部署2017年工作，号召全矿干部职工咬定目标不放松，撸起袖子加油干，为实现2017年安全生产建设、经营任务目标释放洪荒之力。

　　会议听取了职代会换届选举情况、提案征集、落实情况；审议工会经费，传达了贵州金元、能发公司2017年工作会议精神；听取并审议通过了总经理工作报告、工会工作报告；2016年度“三公”经费及领导人员职务消费情况报告；签订了《三项合同》、安全生产、经营目标、党风廉政建设责任书；表彰了2016年度先进集体、个人。

　　会议要求全矿干部职工按照“安全为先、注重环境、降低强度、管好成本”的工作思路开展工作，夯实安全基础建设，切实加强安全生产和经营管理，认真落实“党政同责、一岗双责”，遵循“三个原则”，严格执行“六个一律”，实现矿井安全生产。2017年林华煤矿将具体抓实9项工作。一是保安全求生存，坚持“零死亡”目标不动摇，抓实“三基工作”，全年杜绝重伤及以上人身伤害事故；二是创效益谋发展，优化生产组织，提高单进单产水平，切实解决采掘接续失调问题，尽快达产稳产，摊薄吨煤成本，变资源优势为产品优势；三是防瓦斯促安全，杜绝瓦斯、煤尘爆炸事故和煤与瓦斯突出事故，杜绝瓦斯超限作业；四是严质量保标准，加强安全质量标准化动态达标建设和安健环管理体系建设工作，确保安全质量标准化整体达到国家一级标准，并做到动态达标，力保安健环管理体系达到二钻并全面推进实施。五是抓经营拓市场，继续加强煤炭营销工作，拓展外销市场，加强洗选工作，提高产品附加值，提质增收增效；六是挖潜力增效益，降本节支、提质增效，继续开展增收节支，切实降低吨煤电耗和能耗；七是重考核强管理，继续加强经营工作的规范管理，加强对工资、材料等管理及考核力度，合理优化机构设置，继续开展原煤回采、巷道掘进、打钻进尺的材料定额管理及材料的市场定价管理；八是优化二期工程，力争完成剩余工程的50%工作量，为2018年投产奠定基础；九是深化党风廉政建设，落实好“党政同责、一岗双责”，加大对煤炭销售、物资采购等的效能监察，把控关键环节，坚守廉洁底线。

　　最后，能发公司副总经理陈键对林华煤矿在2016年付出的努力和所取得的成绩给予了表扬和肯定，并从安全生产和经营管理两个方面进行了强调：一是务必保证安全生产。切实消除各类安全隐患，减少和杜绝轻伤事故，强化“三基”工作，分工种分类别进行强化培训、降低劳动强度减少装置性违章、开好班前会，提升HSE管控水平；二是高度重视各项经营指标管理和经营策划。规范管控环节，抓好煤炭提质增效和分类统筹，实现利润最大化；加大物资采购和修旧利废工作的优化、规化和量化，确保单位成本压降10%；加强二期工程管理，务必完成工程量的50%；创新开展学习型员工活动，强化各级管理人员和全体员工的责任意识，提升履职能力，实现“度危求进谋生存，奋发进取展新姿”目标，全力打造现代化新林华。

刘卓