莱城电厂分毫析厘做厚“家底”优绩效

电力18讯：本网讯  “下一步，我们将对照上级公司最新绩效管理办法，创新实施‘专工青年骨干’结对子的方式加快人才成长，促进精益管理升级进阶……”进入2月份以来，华电国际电力股份有限公司莱城发电厂掀起了解读上级公司绩效管理的新高潮，各职能部室深入解读上级公司2017年度新的绩效管理办法。该厂结合企业实际，精益开展拓市场、抓安全、促转型、强党建等重点工作，全力以赴确保年度绩效目标任务圆满完成。为了舞好电量营销这一提质增效龙头，该厂紧跟新电改政策，近日下发莱城电厂全员营销倡议书，号召全体职工以电量营销为“主心骨”，紧紧围绕电量、电价等关键环节，以营销创效益，提升企业创收能力。此外，该厂坚持做优供热板块，重点做好北线供热市场的拓展工作，增强“以热定电”控制力。参与市场竞争，安全生产是竞争之基。该厂将打造“本质安全型企业”作为强基的根本性任务，结合煤场封闭改造、废水综合治理等重大技改工程，健全了包括强化安全督查力度、加大现场反违章治理、严格外包工程管理等内容的生产安全治理图谱，进一步拉紧安全管理链条。该厂把清洁能源发展作为企业战略转型的重要一翼，一方面深入做好泰莱周边地区风光资源勘测，做好项目储备、论证发起等工作，广泛撒网“捕鱼”；另一方面，集中精力做好新泰光伏发电示范基地二期等重点新能源项目跟进工作，同时力争虎门光伏项目取得山东省年度建设规模指标，增强企业转型发展后劲。新形势新任务给企业带来严峻考验，该厂牢牢把握“从严治党”主线，努力将央企特有的政治优势转化为企业转型的蓬勃动力。围绕发挥党组织的中流砥柱作用，该厂从修订党建绩效考核办法入手，完善“月评季赛年创优”的党建绩效考评体系，策划开展围绕市场营销、安全生产、项目开拓等中心工作的党员主题实践活动，并将开展党建技能大赛等素质提升活动，厚植企业竞争优势。大力实施“人才强企”战略，推进骨干人员和优秀青年跨车间、跨班组培训，创新实施“专工青年骨干”结对，为企业发展源源不断地输送高素质人才。