西固热电公司攻坚电量创效增盈

本网讯　2017年开局以来，兰州西固热电有限责任公司坚持“价值思维，效益导向”核心理念，以创建“管理样板、效益核心”为目标，狠抓“生产保安全、经营降成本、营销争市场、管理补短板”，全力在逆势中提升效益。截至1月31日，该公司发电量同比增加16.42%，利用小时同比增加16.26%，实现开年首战告捷。

为夯实争电量设备基础，保障机组稳定运行，该公司把提升设备可靠性作为重点任务，结合节前安全检查和季节特点确定了“稳定运行、现场管控、设备消缺、提升效能”四项防控重点，全力做好确保机组稳定运行、安全环保、可靠供热及检修技改施工安全的各项工作。同时，从规范运行人员巡回检查和事故预想入手，加强过程管控，加大考核力度，重点做好公用系统的操作控制，提高设备消缺的反应速度，实现设备缺陷闭环管理，为设备“开得起、稳得住、带得满”提供坚实保障。

在保障机组稳定运行的同时，该公司坚持以边际利润为衡量标准，加强营销争电量，科学应对甘肃省内热电企业至少20%的电量参与大用户直供电交易，竭尽全力争取效益电量；按照“以值保日、以日保月、以月保年”原则，坚持把发电量作为绩效考核的主要指标，强化运行管理的约束与激励机制，将电量完成情况与相关责任人绩效挂钩；在各生产部门、运行值中深入开展“争电量、优指标、保设备、控成本”劳动竞赛，对机组小指标与目标值的差距实施动态监控，通过细化任务、明确指标，把压力层层传递。

此外，该公司树立度电必争的市场竞争意识，利用“保供热”的有利契机，坚持不懈地与省市发改委和电网调度进行沟通协调，及时掌握和研究相关政策，抓住一切有利时机争发电量，为利润目标的实现奠定了坚实的基础。