天生桥电厂：管理精益转型从收心会开始

　　中电新闻网讯 通讯员 李玲 报道 2月3日，春节后上班第一天，天生桥电厂召开“收心会”及党委中心组（扩大）学习会，通报春节期间值班情况及安全生产情况，并组织学习两级公司工作会议精神，学习讨论电厂2017年厂长工作报告。通过创新会议形式，引导干部职工迅速进入工作状态，主动思考工作思路，切实推进管理精益转型，吹响了2017年落实精益管理的号角。

　　会议指出，春节期间电厂扎实做好安全生产及后勤保障工作，设备运行良好，企业和谐稳定，未发生安全生产事件或信访等不稳定事件，干部职工度过了一个欢乐、平安、廉洁、祥和的新春佳节。

　　在接下来的党委中心组（扩大）学习会上，参会人员根据两级公司工作会议精神，重点围绕电厂2017年厂长工作报告，结合自身岗位职责，谈认识与体会，理思路及措施。

　　“2017年是精益管理的落地之年，我们将结合部门实际工作，理清工作思路，全面推进精益管理的落地。”“厂风厂貌体现着国有资产的状态，我们要按照厂长工作报告部署，抓好环境整治。”“以前我们着重关注设备改造后的可靠性，对设备设施外观的关注度确实不够高，2017年我们会持续抓好设备规范化的同时，以精益化思维把各项工作做得更细更好。”与会人员在发言中纷纷表示。

　　党委书记李国强在会上指出，召开学习讨论会是检验大家对厂长工作报告的理解和思考程度的有效途径，可以看出大家的理解和认识是否与工作报告，与自身工作、部门工作有机结合。各部门要对厂长工作报告逐级传达贯彻，确保从上到下都真正理解厂长工作报告的深刻内涵。全厂上下要统一思想，步调一致，像动车一样，层层产生动力，把“速度”提上来，促进精益管理有效落地。电厂历来是一个团结拼搏的团队，建厂以来克服了一个个困难，也取得过令人瞩目的成就，面对新形势下的机遇和挑战，要认清自身存在的差距，充分弘扬不怕困难、勇于超越的精神，围绕厂长工作报告所提出的“两条主线”“三个关注点”，认真思考部署，科学管理，迎头赶超。同时，也要重视企业文化的引领作用，注重文化的积累、提炼和升华，充分发挥文化的引领和渗透作用，营造良好的文化氛围，在潜移默化中提升团队战斗力。李书记强调，全体党员干部员工必须转变观念，打开心智模式，落实精益管理，党员，尤其是党员干部要时刻牢记党员义务，时刻牢记党赋予你的任务，在企业管理精益转型中做好表率，切实发挥好先锋模范作用，无愧于共产党员称号。

　　除现场值班及休假人员外，在兴义的领导班子成员、中层干部参加会议和学习。

刘卓