西固热电强化物资保障 挖潜增效

　　中电新闻网讯 通讯员 张鹏 王泷 报道 2017年，西固热电公司紧紧围绕提质增效的核心任务，顺势而为、深挖潜力，从计划供应编制、严格风险管控、仓储空间治理、优化采购模式、废旧物资处理等重点工作入手，“发力”物资保障，全力提升企业经济效益，在控成本、增效益上取得了一定成效。

　　规范计划编制。该公司修订完善《物资采购管理制度》《物资仓储管理制度》等，做好物资计划编制，确保物资采购管控到位。坚持物资质量不可靠不购买、验收质量不合格不接收不入库，使物资管理工作实现规范化、标准化、高效化。为实现采购物资与生产所需的高度契合，该公司以“验收把关，保质第一” 做好“验品种、验规格、验数量”三项核查，把好物资入库验收质量关，并严格各部门领货出库相关手续，杜绝不合理领用，实现了物资供应体系良性循环。

　　依法管控风险。该公司认真执行集团公司物资采购相关规定，严格落实《合同法》，“阳光”采购、集中管控，不断提高采购人员的法律意识。坚持“谁办理谁负责”的原则，责任到人、严格问责，规范物资采购操作流程，从计划、采购、接货、验收、入库、出库、使用、结算等环节入手，加大执纪监督力度，做到物资供应透明化。同时，提高物资供应响应速度、服务水平和保障能力，为设备正常运行提供强有力的保障。

　　加强仓储管理。该公司不断强化物资仓储管理标准化建设，促进物资管理的规范化、标准化。强化审核管控，定期对库存物资进行盘点，合理规划库区，践行定置管理思路，做到空间环境整洁、硬件摆放有序、物品归类合理，做好物资出入库标记明确，随时掌握摸清设备物资的分布状况和使用情况，对盘库中发现的积压、破损、变质等情况，落实责任，及时整改，库存力争实现零积压。

　　鼓励修旧利废。该公司充分发扬“自力更生、艰苦奋斗”精神，建立健全废旧物资相关鼓励制度，鼓励全员修旧利废。规范建立废旧物资保管台账，回收物资分类放置，对生产现场拆除的废旧物资做到24小时及时回收，努力提高废旧物资回收率。同时，对生产维护检修后报废低值易耗品，采取以部门为单位修旧利废“揭榜”攻关，鼓励全员行动废物回收利用，实现报废物资收益最大化。

　　集成一体化采购。为了最大限度降低采购成本，降低控制成本，该公司充分利用ERP系统，采用集中采购法，将各部门的采购需求集中起来，统一议价，取得了一定数量筹码的优惠折扣。对零散的全年性消耗性材料，采用打捆招标，提高议价能力，降低采购成本。

刘卓