宝鸡热电厂精细化财务管理促提质增效

本网讯　面对当前电量竞争和煤价上涨等不利因素，大唐宝鸡热电厂结合实际，着力强化财务管理，优化资产结构，深化对标管理，不断提升管理水平，在2016年取得显著成效的同时，为今年实现“全面提升年”良好开局奠定坚实基础。

该准确把握财务工作标准，提高资金使用效率。针对财务工作作出的细化资金开支标准，推进成本费用管理过程精益化。一方面综合全年比较，聚焦成本控制强化预算管理，初步实现按照预算指标管控资金支出，提高预算的刚性控制和资金的使用效率；另一方面加快推进管理创新，优化资金结构，紧抓影响利润的电量、标单、财务费用，减少资本性支出，降低财务费用。2016年，该厂全年利润总额完成争取值的107.6%，财务费用同比降低13.4%，可控费用同比降低2.9%。

该厂树立精打细算，“过紧日子”控成本的理念，不断强化资金的有效利用和良性管理，加快清理无效库存，严格成本资金管控。通过对照标杆、学习标杆、赶超标杆行之有效的管理模式，明确各项各类指标优化方向，开展全面对标及费用预算管理，重点分解管控好水费、材料费、燃料杂费成本指标，实现各项费用可控在控，将企业综合效益的最大化。

同时，该厂注重刚性控制，建立预算管理“链条”，围绕预算的总体思路和总目标，将预算作为经营管理主线，职责到位，责任到人。从严安排资金支出预算，第一时间做好2017年预算指标分解工作，不断健全资金审批与拨付制度，强化预算审批程序，将全面预算管理理念渗透到各个生产部室、各个层面、各个环节，严格依据制度标准执行；同时，做好可控费用的压缩，降低非生产经营成本，实现小指标创造大效益，确保进一步实现降本增效。