纳雍电厂凝心聚力突破转型发展年

　　中电新闻网讯 通讯员 徐国红 报道 近日，纳雍电厂根据2016年生产实际工作情况，结合集团公司和贵州金元2017年工作会议精神，将该厂2017年生产重点工作一一列出，并要求合个部门提前谋划、多措并举、凝心聚力完成任务，为生产工作中遇到的困难逐渐突破，为在转型发展中打造“新时代”的企业打牢基础。

　　一是突破降低电机烧损数量、控制维修成本工作。该厂要求相关一线班组强化定期工作，加大任务执行质量，并狠抓班组对电机的检修维护质量，对发生电机损毁事件要求落实分析，做到有考核、有制度， 发生烧损积极申报保险理赔，其次电机烧损率较去年下降50%。

　　二是突破掺烧劣质煤的情况下防止锅炉熄火工作。 该厂要求运行部门制定相关燃烧调整措，专门针对掺烧劣质煤对值班员进行培训，加强运行值班员安全意识，并对外县煤监督管理采取明查暗访，严防外县煤以近充远等弄虚作假行为：台账、检查记录、考核记录、整改情况等堵塞漏洞，减少企业损失。

　　三是突破仓库存量库存物资以及原材料的处置工作。该厂要求计划部在规定时间内完成存货-原材料处置清单，配合财务部按照阳光产权网的规定完成相关资产处置的挂网工作。同时计划部做好物资降库存工作，对于2017年需新采购的物资，严格执行每新采购一项物资，均需使用部门物资申报人员同仓库管理员共同核实无库存后，才能申报物资计划的制度，其次修订2017年物资管理相关制度，出台鼓励各部门利用库存物资的奖励办法，争取2017年年底该厂库存物资达到2800万。

　　四是突破班组标准化上台阶建设工作。 按照公司总体要求牵头，该厂全面梳理ERP流程 2017年重点完成考核奖励管理和重要技术标准修编，梳理该厂安全、生产、技术、管理常用及重要标准，强力推进实施、检查、考核，按总结评分查找差距，定措施。

　　五是突破以往对个人评价标准，量化个人业绩。该厂针对电热二部技术人才情况，从工时、技术技能水平、工作态度、出勤率、违章违纪情况、个人三出三提升情况等方面拟定职工个人评价标准，对职工的个人综合业绩进行量化评比实行看板管理管理，营造竞争氛围，班组间KPI积分，个体间采用职工评价。切实反映部门职工的工作业绩和技术技能水平，激发职工的工作激情。

刘卓