大开厂：苦练内功　持续提升

　　“供电标准煤耗同比降低3.36克每千瓦时”“入炉综合标煤单价同比降低47.42元每吨”“供热量同比增加19.6%”“通过集团公司安全文明生产标准化现场验评”……2016年，面对辽宁电力需求增速放缓，煤炭价格持续上扬，国电电力大连开发区热电厂苦练内功、深入挖潜、合力攻坚，持续增强盈利能力，续写五星企业辉煌。

优指标 聚力同心创效益

　　“本次供热节能升级改造，将为国内同类型机组起示范引领作用，我们要打赢这场攻坚战！”2016年，面对企业盈利空间下降、节能减排、供暖需求三大难题，大开厂以开拓精神，聚力同心，在国内率先开展350兆瓦超临界机组供热节能升级改造。
　　从领导到员工，从业主到承包方，他们发挥敢打硬仗精神，直面挑战，迎难而上。面对设备改动复杂易出问题，他们反复核对改造设备，持续完善改造方案；面对项目改造人员多、作业面广，他们坚守一线，强化安全作业管控；面对工期紧、任务重，他们舍小家保大家，连续奋战在改造现场，工装上的汗渍湿了又干，拼搏的身影、专注的目光是他们真实写照。
　　2016年11月13日，大开厂1号机组高背压系统正式投运。“今天是大开厂发展史上又一个重要的里程碑，我们成功翻开了企业供热节能新篇章。”100多天的日夜奋战，大开人终成正果。
　　经测算，机组投运后，大开厂最大供热面积达到1600万平方米时, 单机发电煤耗可下降76.67克/千瓦时，每年可以节约标煤19.84万吨，二氧化碳减排49.45万吨，二氧化硫减排1531吨，氮氧化物减排1257吨，烟尘减排708吨，灰渣减排58873吨，实现了社会效益、经济效益双丰收。

筑根基 严守红线保安全

　　“实施安全文明生产标准化，是夯实安全生产基础的有效途径。” 2016年，大开厂以安全文明生产标准化建设为抓手，强化安全红线底线意识，抓实安全生产管理，顺利通过集团公司标准化现场验评，实现连续安全生产5431天。
　　2016年，大开厂克服机组大修技改、标准化达标双线作战困难，连续奋战，全力推进标准化建设，修编、新建制度199项，并将重点区域和项目划分为15个区域和8个专项组，以磨煤机专项整治为突破口，从保温、防腐、渗漏点等方面进行治理，形成治理“样板”区域，以点带面，带动企业标准化治理工作。通过治理，企业面貌焕然一新，员工安全意识、场院环境、无渗漏治理、安全设施配置等方面均有了显著提升和改善，全面夯实了安全基础。
　　2016年是大开厂生产任务最繁重一年， 1号机组A级检修、供热节能升级、超低排放改造，作业面广、外委施工单位多、安全风险大。大开厂强化“党政同责、一岗双责”，明确各级人员　　安全生产责任标准，严守安全红线，并对114个重要岗位配备安全生产责任卡，强化安全责任意识。充分发挥安全监督、保障体系作用，严格落实“两表一卡”，加强外包工程安全管理，强化现场安全管理，确保措施落实到位。各级管理人员认真落实安全生产责任制，全年检查发现并协调解决安全生产问题790条，确保了安全工作万无一失，未发生一起人为设备损坏及人身伤亡事件，有力保证了检修、技改项目顺利完成。

深挖潜 燃料管控见成效

　　“今年煤炭价格将上扬，如何做好煤炭采购这篇文章，对于今年能否实现盈利将起到至关重要的作用。” 2016年初，大开厂在职代会工作报告中明确提出要深挖燃煤潜力，全力打好压降煤价攻坚战。
　　充分结合地域优势，灵活调整海运、陆运运输渠道，大开厂积极与铁路部门协商，降低不合理的杂费支出，减少延时费、异型车返装入厂等杂费发生，全年共减少运输杂费330万元。把好“接卸关”“存储关”，紧抓煤场管理，组织协调好火车、汽车来煤调运工作，缩短接卸时间；严格执行煤场管理规定，根据燃煤存放时间及煤堆内温度变化，有计划、分步骤地进行烧旧存新，最大限度降低存煤热量损失。
　　大开厂积极开展市场煤阳光采购，拓宽港口煤供应渠道。该厂及时研判国内外煤炭市场情况，2016年采购低价优质印尼褐煤24万余吨；利用上半年海运煤价格优势，增加港口煤供应比例，全年节约燃料成本1780万元。
　　面对下半年国内煤价走高、煤量趋紧的严峻局面，该厂提前布局，在集团阳光采购平台增加采购频次，拓宽采购渠道，新增内蒙古平庄、霍林河、白音华等地区煤种，并赶在煤价飙升前及时采购20万吨燃煤，在缓解机组用煤压力的同时，节约燃料成本1200万元。
　　在保证环保达标排放前提下，大开厂大力开展配煤掺烧工作。生产人员根据煤质特点，机组负荷实际情况，合理制定当月掺烧煤种和混配比例，实现掺烧比例最大化。2016年，大开厂入炉综合标煤单价每吨同比降低47.42元。

抓党建 党群共建添动力

　　“在当前党建工作新常态下，我们要融入企业中心工作抓党建，带头创业绩，为企业发展添动力。”大开厂党委书记在支部书记例会中强调。
　　以“岗位奉献争先锋，提质增效做贡献”党建主题实践活动为契机，大开厂围绕安全生产经营重点工作，突出争电量、控煤价、降费用、增效益，以党支部为单位，精心设计活动主题和载体，加强过程督导、分类指导和效果评价，推动主题实践活动向纵深发展，并比照工程项目式管理，初始有培育、过程有管理、结束有考核。全年6个优秀项目获得表彰奖励1.7万元。
　　2016年，大开厂扎实开展“两学一做”学习教育，通过“道德讲堂”“匠人学堂”，对标合格党员，用典型示范带动全体员工。通过“读大同故事，推创新实践”“党员亮身份”“党员示范岗、党员责任区”“党员流动红旗”“党员奉献日”等活动，提升了党建工作活力，彰显了党员的先锋模范作用，引导广大员工以积极的心态、良好的精神风貌和实际行动助力完成企业各项目标任务。（陈东斌）