福州公司锁定关键词精心布局2017年工作

　　集团公司工作会落幕后，国电福州发电有限公司立即行动起来，组织广大干部职工深学悟透集团公司工作会精神，并紧紧围绕集团公司二届四次职工代表大会暨2017年工作会和党建、党廉建设工作视频会议精神，找准切入点，锁定关键词，确立了“1258”工作思路，对全年工作进行安排部署，将会议精神全面转化为具体行动。
　　福州公司以“1258”工作思路统领2017年各项工作。“1”是以“保安全、拓市场、求生存、谋发展”一条工作主线贯穿全年各项工作。“2 ”是着力实现两个突破，即加强电力市场及及体制改革政策研究，实现营销机制和模式上的突破；开放式地大力拓展热力市场，实现供热量及供热范围的突破，为尽快实现热电联产打好坚实基础。“5”是把握五个关键，即不断夯实安全生产基础；坚持以经济效益为中心；大力推进提质增效；打造优化人才队伍；全面提升党建工作水平。“8”是抓好八项重点工作：抓安全生产，巩固安全生产标准化，筑牢安全生产基础；抓技术创新，大力推进技术创新，全面提高机组性能水平；抓电力营销，加强营销队伍建设，创新营销理念和策略；抓热力拓展，做实增量、做大存量，跨区域拓展热用户；抓煤炭管控，坚持库存管控与过程管控并重，科学做好燃煤采购；抓资金保障，成本优先、防范风险，实现资金安全保障；抓管理提升，突出企业管理重点和难点，补齐短板、提升水平；抓党建引领，重点是全面落实从严治党，健全责任落实机制，切实突出“两个责任”廉洁建设，强化监督责任，积极完善民主管理监督，发挥工会优势，强化形势任务教育，推进企业文化建设，创新团青活动，充分发挥生力军作用。
　　下一步，福州公司还充分利用周碰头会、总经理工作会及部门、班组例会等多种会议场合对集团公司工作会精神进行“原汁原味”得学习传达，进一步把工作目标细化分解到每位分管领导、每个部门，落实到每个班组、每个具体岗位。通过个人目标、部门目标、公司目标三级目标的实现确保年度目标圆满实现。（洪安平）