彬长发电公司强健班组筑牢发展基础

本网讯　近日，大唐彬长发电有限责任公司以贯彻落实集团公司1号文精神为契机，深化“七个加强”，通过加强班组监督管理、及时现场消缺、狠抓技能培训和开展安全生产检查等多种方式，不断强化班组建设，确保岁末年初安全生产工作。

该公司加强班组安全监督管理，落实安全生产责任制。结合安全设施标准化工作，不断夯实安全管理基础，明确班组各级岗位人员职责；问题与整改相结合，对安全工作开展情况进行“回头看”，认真完成技术监控中关于下半年动态检查的整改项目；完善相关应急预案，开展有针对性的事故演习，做好专业范围内重大危险源的检查和管理，提高班组人员的实际操作水平及事故处理能力；做好标准化评价的日常管理工作，重点突出“两票”中标准票库的完善、实施，坚决杜绝无票作业。

严格落实设备缺陷制度，保障机组健康运行水平。该公司抓住消缺关键，要求各班组严格执行设备缺陷管理制度，对影响安全生产的缺陷要做到随时发现随时消除，不能消除的要采取相应的安全措施，确保设备可靠运行。明确班组人员岗位管理职责，从源头上把握消缺的发现率、及时率、准确率和重复率，同时做好数据分析，制定防范措施，为后续缺陷处理提供参考。班组每天对前一天设备消缺状况进行点评，每周一公布上周设备消缺的处理情况，每月五号前组织缺陷分析会，做到消缺工作有人管理、有人跟踪、有人考核。

狠抓人员岗位技能培训，多点发力做好人才储备。该公司按照年度培训技术安全要求，各班组每月安排不少于4次技术讲课，每人2次技术问答，每月一次技术考试。被培训人做好培训记录，技术讲课人员做好讲课笔记，并上传MIS网，每月月底安排考试及讲解。将理论与实际全面结合，坚持“在培训中管理，在管理中培训”，通过“传、帮、带”，提升压力、提高标准。定期召开班组培训工作交流会，交流经验，分享成果，在与集团公司培训步调一致的情况下，结合实际工作组织开展具有班组自身特色的培训工作。