兰热公司砥砺攻坚经营业绩攀新高

　　2016年，国电兰州热电有限责任公司全盘谋划，以科学研判市场为前提，以提质增效为抓手，始终贯彻“双提升”工作要求，全面应对2016年经济下行带来的种种压力。截至2016年12月31日，该公司年累计完成发电量7.05亿千瓦时，年利用小时数3277小时，较“三同”四家单位平均数2932小时高345小时，排名第一，为企业发展注入了强大动力。
　　攻坚克难，确保“计划粮票”份额不丢失。该公司面对短板，由“一把手”抓营销，成立了政策争取攻关小组，积极诉求行文省工信委、发改委、省电网公司，确保供热安全电量高于同类机组。2016年供热安全约束电量2400小时高于区域同类机组107小时。确保了“计划粮票”份额不丢失。
　　突破瓶颈，争取外送准入资格。该公司积极协调省政府、国网公司及相关职能部门，对机组容量小，一直没有外送准入资格的情况进行诉求，取得跨省跨区交易电量的准入资格，实现了兰热公司小机组参与外送电量零的突破。2016年全年共争取到9920万千瓦时外送交易电量，为公司完成全年发电任务打下了良好的基础。
　　开拓思路，全力争取市场份额。积极开拓营销思路，利用机组检修后调试运行以确保安全供热的请示，全力跑政府、跑交易、跑调度，抓跟踪、抓协调、抓落实，经过不懈努力，取得了省、市领导和相关职能部门的批示，调剂安排煤电互保电量6000万千瓦时，实现了争取市场电量的新突破，为确保发电利用小时实现“五大三同”对标领先奠定了基础。
　　强化设备治理和维护，提高设备安全可靠性。该公司持续深入开展春季安全大检查工作，抓好本质安全风险控制评估外审整改工作，扎实有序地开展了反事故紧急专项行动、“安全生产月”及安全风险评估外审整改等一系列工作，取得了良好效果；严格落实安全生产责任制，大力推进安全生产标准化建设，加强基础管理和现场管理，强化设备隐患排查和治理，严格“两措”的执行和落实，完善各类应急预案和演练，提高设备的安全可靠性和经济性。截至2016年12月31日，该公司实现连续安全生产5175天，安全生产总体保持平稳态势。
　　强化燃料管理，优化电煤采购结构，确保稳发多供。该公司进一步加强燃料内部管控，全方位监控入厂煤接收、采制、化验环节，接卸人员严格把关，加强煤场管理，将不同矿点的来煤分区堆放，根据各煤场存煤量、煤质种类、和机组需求，有效改善了煤场库存结构，库存热值逐步提升，为配煤掺烧提供了有利条件。同时，还密切跟踪煤炭市场变化，以“优结构、控煤价、提质量、稳库存”为重点，严守安全和环保红线，超前研判，强化管控，拓宽渠道，确保机组健康稳定运行和电煤供应，为抢发、多发电（热）量提供坚强保障。（杨昊 李涛 李国蓉）