西固热电“控价保质”加强“口粮”供应

　　中电新闻网讯 通讯员 洪万全 张鹏 王泷 报道 随着国家供给侧改革的不断深入，受煤炭去产能、限产量政策影响，区域电煤供求关系急剧翻转，自2016年8月份起煤价疯涨，在三个月时间内从200元/吨上涨到420元/吨，涨幅达110%。西固热电公司面对严峻的煤炭市场，主动作为、逆势攻坚，调结构、控煤价、保供应、保煤质，为企业控本增效、确保年度生产经营目标的实现奠定了坚实基础。

　　优化来煤结构，多渠道落实电煤供应。在电煤采购上，该公司全力以赴确保冬季大负荷期间电煤供应，在保证靖远煤、宁夏煤、窑街煤采购量的前提下，加大自购煤的采购力度，不断优化来煤结构，为企业降本增效奠定基础。

　　控价格保质量，全面提高“口粮”营养。该公司不断调整思路，通过收集、整理、分析煤炭市场信息，时刻跟踪、监控国内煤炭市场的变化，主动出击、随时调整策略。联合甘肃境内相关发电企业，远赴新疆、青海、宁夏等煤炭资源丰富的省份、区域洽谈电煤价格，比对价格进行集中采购，实现了供应商充分竞争，最大限度保证电煤质量、控制电煤价格，切实降低燃料采购成本。截至目前，该公司入厂煤发热量21.41MJ/Kg、含硫量0.33%、含灰分量18.69%，三大指标都达到政府“冬季大气污染防治”一级煤质要求，燃煤单价自2016年7月创历史最低点后，有效控制了价格上涨势头。

　　加强入厂燃煤管理，降低储煤热值损失。该公司扎实推进燃料“三大项目”建设，严格入厂计量、采样和化验程序，严把燃煤入厂验收质量关，加强卸煤现场的抽样监督检查，实行“双锁”“编码”管理，确保还原来煤煤质。此外，加强对燃料从业人员的教育，不断提高其敬业精神和综合素质，适应新形势下煤炭管理工作的需求。尽可能保持煤场经济合理库存，按照安全、经济、合理的原则细化掺烧方案，优化来煤掺烧。同时，对燃料管理的各个环节进行分析、评价和综合优化，开展燃料效能监察，通过加强燃煤管理提升企业的盈利空间。

刘卓