当涂发电强化物资管理 “居家”有妙招

　　中电新闻网讯 通讯员 董晓燕 报道 2016年，当涂发电公司以提升采购效率、质量为年度物资管理工作重心，通过“双提升”专项行动、平衡利库、规范流程、信息共享等方式，进一步提升企业物资管理整体水平。截止至11月底，该公司生产物资实际库存降至2057万元，较年初下降353万元。

　　专项工作，保障供给。按照省公司“双提升”专项行动工作部署，该公司积极优化物资采购各项工作，一方面不断完善计划、招标、长协采购、库存仓储及闲置废旧物资管理，利用周例会开展互陪互训，提高采购及物资基础管理工作水平；另一方面根据集团公司“双提升”互检组及省公司长协采购工作要求，该公司在正常开展一、二级集中长协采购的同时，探索三级长协采购工作，并按流程将单价合同及化工类产品逐，步纳入三级长协采购。截止目前，该公司通过集团公司电子商城挂网采购物资2001项，挂网采购率达98.6%。

　　平衡利库，节支增效。为做实、做细“提质增效”中心工作，该公司严重执行年初工作计划及目标，稳步推进降库存工作。一是每周依据库存异常预警，严格采购流程，认真核查、比对一体化申报的每项需求计划，防止出现库存虚高；二是每月对物资领用人、领用量进行排名，通过库存领用量排名表上网公示，让领料人做到心中有数；三是严格控制纸质紧急领料单，定期督促设备部点检、专工，及时完成已产生的纸质领料单的在网上工作流程，减少物资存量；四是定期按规定规范处理废旧物资，变废为宝。

　　规范流程，控制风险。年初，该公司重新梳理物资管理制度规定，进一步结合集团、省公司最新要求，对电子商城阳光采购、电子超市、风险评估中的物资拆件等要求，重新修编《物资采购管理办法》、《废旧物资管理办法》、《仓库管理制度》等六项物资管理制度，进一步规范行为、防控风险；同时利用企业生产调度会及OA系统邮件等形式，广泛宣传集团公司电子商务平台网站优势，让全厂员工共同关注采购询价信息，监督采购流程，消除疑惑误区，真正做到流程管事、制度管人，实现“阳光采购”。

　　信息共享，互惠共赢。在供应商管理方面，该公司首先利用供应商专业优势，采取“请进来”的方式，邀请供应商对企业生产技术部门人员，通过PPT讲课、专业技术培训，开展互帮互学、产学研结合的培训活动；建立供应商管理QQ群，加强信息化管理，依据“公开、公平、公正”的原则，及时发布有效信息，保障所有供应商的知情权，实现信息共享；同时向供应商积极讲解电力体质改革信息，宣传售电公司及直供电信息，在接受对方优质产品的同时，向对方反推销企业大用户直供电的优质产品，实现双方的互惠共赢。

刘卓