米东热电"四主线"激发活力 促提质增效

　　中电新闻网讯 通讯员 王阳 报道 1月5日，国神米东电厂以增强班组战斗力为目标，充分发挥班组在生产经营工作中的重要作用，四条主线确保班组建设水平进一步提升,促企业提质增效。

　　一是抓好现场安全主线。该厂以“安康杯”竞赛活动为载体，以加强班组基础管理工作为重心，突出标准化的特点，以值为单位严格执行“三票三制”管理规定及其考核制度，进一步增强安全生产责任制在班组的落实，将反“三违”、“打非治违”、习惯性违章等专项行动深入到班组，贯穿到全年，严格执行各项管理制度，确保“规定动作”不出差错。

　　二是抓好班组管理主线。在班组管理方面，该厂落实“四点八步”站班会，“四点八步”站班会的执行使员工的操作更加规范化、标准化、技术化，逐步提高员工对安全事故的预防能力，并有效地促进安全生产工作落实到位、责任到位、措施到位，使职工从“要我安全”到“我要安全”的转变，发挥了小班会的大作用，全过程控制和夯实安全生产基础。

　　三是抓好“发效益电、效益检修”主线，激发员工的竞争意识。该厂全面树立“多发电是硬道理、少发电是没道理”的理念，营造“抢发电量、人人有责”的浓厚氛围，形成“人人头上有指标，千斤重担大家挑”的局面，建立激励机制，将抢发电量实绩与月度绩效挂钩，明确各值长以及相关部门完成发电量力保线、目标线的奖励额度以及没有完成的考核力度，激发全员抢发电量的竞争意识。

　　四是抓好业务技能培训主线。该厂以安全风险预控管理体系为标准，深入持续开展“三讲一落实”活动，不断加强人员业务技能培训工作，一方面坚持“每周技术问答”、“考问讲解”等活动，深入分析讲解实际问题，促进员工之间沟通交流经验，整体提高班组素质；另一方面严格执行厂培训计划，对安全规章制度、电气运行技术常识、设备维护、运行操作、管理提升、汽轮机组安装与检修等内容的关键点进行深入讲解，并适时组织人员参加值班长培训、专业技能培训、一岗多能培训等，使员工不断补充新知识，增长新能力，使班组基础管理工作上水平。

刘卓