黄金埠公司强化燃料对标管理增效益

　　2016年，国电黄金埠发电公司以降低燃料成本提高盈利能力为目标，以加强市场研判、优化来煤、狠抓掺烧、强化管理等多方面精细化管理工作为主线，全员、全方位地开展燃料指标对标攻坚活动，节约燃料成本近5000千万元，为该厂完成全年利润总额提供了有力保障。
　　强化市场研判，有效平衡煤价。该公司强化煤炭市场形势研判，密切关注煤炭行业及与煤炭紧密相连的各行业发展态势及铁路、公路、航运等交通运输情况，真正做到超前决策，抢占先机。在煤炭价格大幅上涨来临之前，该公司在九月份提前锁定26万吨进口煤，有效平衡了煤价，增强了市场竞争力。
　　拓煤源调结构，降低采购成本。该公司根据生产需求及煤炭市场变化，不断加大对矿点资源的考察力度，拓宽采购范围，在巩固已有重点用户的前提下，积极加强和国内大型煤企的沟通，新增煤炭供应38万吨，占比17%。同时，通过确定煤种采购结构，细化煤质要求，量化合同细节，规范中间商管理，努力实现同一煤矿出矿价最低。
　　优化运输方式，降低运输成本。在市场倒逼下，该公司新开辟了南昌的水铁联运渠道，对已落实的原水路煤炭资源采取转铁路发运，并分流至九江、南昌两地同时发运，加快发运进度。通过开通公路运输、海铁联运、海进江、海进江入湖等水陆联运优化运输方式。2016年，该公司水陆联运量超120万吨，占总进煤量的53%。
　　狠抓配煤掺烧，降低燃料成本。该公司打造配煤掺烧系统平台，通过科学试验，科学确定掺烧配比，满足锅炉燃烧要求，挖掘设备、管理等方面的潜力，并深入学习大同二厂、泰州电厂精细化掺烧经验，在生产、燃料部门的共同努力下，掺烧经济煤种比例达65%，有效降低了燃料成本。
　　加强票据结算，降低财务成本。该公司抓住煤炭市场下行的有利时机，通过与供应商的充分沟通，加大电子票据化的结算力度，电子票据结算比例达80%以上，有效的压降了财务成本，节约财务费用500多万元。（罗细生）